随着私募股权公司寻求投资价值最大化，确保投资组合公司管理团队有正确的能力来执行他们的投资目标是至关重要的。尽管在许多情况下，潜在的前提是支持现有的管理团队，但私人股本公司在投资周期的早期引入新的首席财务官的情况越来越普遍。

在福布斯私募股权领导力论坛上，亿康先达(Egon Zehnder)美国多元化业务(特别关注私募股权)联合负责人查尔斯•格雷(Charles Gray)最近参与了关于多元化的讨论，他认为，尽管私募股权在多元化招聘方面的记录不是最好的，但它确实有一种我们都可以借鉴的“常青藤招聘”:通过与有前途的候选人建立牢固的关系，建立伟大的人才管道——在他们成为候选人之前。

据瑞士日报Neue Zürcher Zeitung报道，随着来自金融维权人士的攻击越来越多，企业开始用经验丰富的专家来充实董事会。瑞士亿康先达(Egon Zehnder)驻苏黎世合伙人菲利普•赫蒂格(Philippe Hertig)证实，在过去6个月里，瑞士的大型企业和规模较小的家族企业都启动了董事会级别的招聘活动。

面对来自行业外快速行动的竞争对手的挑战，传统金融服务机构正寻求重塑自己，以满足客户对直观、定制和按需服务的期望。为了找到他们需要的数字领导者来试点这一转变，金融服务机构需要遵循以下十个最佳实践。

随着聪明的金融工程不再是差异化因素，可投资领域的很大一部分已从大型交易转移到中等市场，私人股本的战斗口号以创造投资组合价值为基础。可以预见的是，运营合作伙伴的地位也相应上升。

在最近一项研究中，麦肯锡(McKinsey)分析了70宗成功的私人股本交易，结果可能令人意外。该研究发现，在大多数此类交易中，价值创造的主要来源是公司的外部表现——不是价格套利、不是金融工程，也不是整体行业收益或股市升值——而是更好的业务管理。