我们的第十二届过渡时期领导人国际执行小组揭示，融合努力未能满足高级领导人的需求。人际关系和文化问题是承担新角色的最大挑战之一。

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展望2016年，我们很高兴和感激地看到，我们发表的关于领导力的观点和我们杂志《the FOCUS》的文章被我们的在线读者前所未有地阅读、享受和分享。鉴于我们在2015年分享的许多作品都很受欢迎，我们决定重新审视你们都认为最引人注目的10件作品。

汤森路透(Thomson Reuters)最近报道称，在10月份的前三周，165家美国公司在其收益和收入展望中提到了全球经济放缓——相比2014年同期的108家和2013年同期的97家有所增加。

据《首席执行官杂志》报道，公司可能会在很短的时间内要求临时CEO，原因有很多——从突发疾病到令人震惊的辞职。临时领导人应该关注哪些领域，以确保平稳过渡时期?

在今天这个变化无常的世界里，领导的任务变得更加困难和具有挑战性。印度《经济时报》(The Economic Times)在采访亿康先达(Egon Zehnder)首席执行官瓦苏代瓦(Rajeev Vasudeva)和董事长达米安•奥布莱恩(Damien O 'Brien)时问道，如今的领导者要想成功，需要具备哪些特质?

这样的新闻故事现在看来很常见。关于公司的信息——工作条件、政治立场、政府关系等——被公开，公众对公司的看法也随之改变。这种变化，就像新闻一样，可以是消极的，也可以是鼓励的。无论如何，有一件事是明确的:在大众信息时代，品牌和组织文化不能再各自为营。

许多企业都热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而，在印度获得成功的立足点需要毅力和真正的努力来适应这个国家特有的细微差别。

亿康先达(Egon Zehnder)的国际高管小组(International Executive Panel)发现，越来越具有破坏性和不可预测的商业环境，使得过去的业绩无法可靠地预测高管未来的成功。

颠覆总是会悄悄降临到某些行业，即使它们知道它即将到来。这是因为位移是以几何速度发生的:一开始很慢，然后加速度越来越大。在工业领域，制造业的数字化转型正在达到一个关键的拐点。