首席营销官在市场需求和商业战略之间的接口作用。

领导力，人力资源，技术与沟通，潜力，战略和文化。本周，我参加了由红杉资本(Sequoia Capital)和Neuehouse(纽约一个非常酷的聚会场所)举办的早餐会。主题:透过镜子(门)。

人力资源主管如何加强人力资源职能并将其提升到一个新的水平?为了回答这个棘手的问题，我们采访了一些世界领先公司的人力资源总监，这些公司以其一流的人力资源实践而闻名。

这样的新闻故事现在看来很常见。关于公司的信息——工作条件、政治立场、政府关系等——被公开，公众对公司的看法也随之改变。这种变化，就像新闻一样，可以是消极的，也可以是鼓励的。无论如何，有一件事是明确的:在大众信息时代，品牌和组织文化不能再各自为营。

企业沟通曾被誉为公司里最会讲故事的人所拥有的位置，如今它不再是放大一个组织想说的话。社交媒体和不断消失的界限打破了旧的模式。相反，今天的沟通有一个非常不同的重点:管理组织与其利益相关者之间动态的双向对话。

现在，任何组织的公众形象都比以往任何时候都更取决于其首席执行官在公众面前的表现，以及个人对其企业沟通的表达和体现。与此同时，企业传播面临的挑战也越来越复杂:不仅在报告义务和透明度方面的要求越来越严格，而且近年来公众对首席执行官个人的兴趣也显著增长。