如何使家族企业遍布几代人。

埃贡·Zehnder（Egen Zehnder）在首尔的办公室负责人尤金·金（Eugene Kim）是《韩国先驱报》专栏中《韩国先驱报》的定期贡献者。以下文章最初发表在《韩国韩国先驱报》上，并在此允许在此介绍。

近年来，石油和天然气公司采用了创新技术来发现大量新的碳氢化合物资源。如果他们很容易应对地面上的可怕挑战：确定和培训新一代的合格和准备好的高管，他们准备好并愿意在该行业历史上的这个关键时期领导石油和天然气公司。

在数字时代，每个行业的公司都必须释放新的创新浪潮 - 或受到积极进取的新竞争对手的破坏。数字正在将所有内容从消费者行为转变为员工的敬业度，再到城市和基础设施的管理。

随着私募股权公司希望从投资中最大化价值，至关重要的是要确保投资组合公司管理团队具有适当的能力来对付其投资论文。尽管在许多情况下，基本的前提将在于支持现有的管理团队，但私募股权公司在投资的寿命初期引入新的CFO越来越普遍。

参谋长可能是首席执行官最棘手的雇用。

大型企业通常会缓慢适应和创新，而初创企业则难以建立团队和系统来扩大业务。企业如何打破这种模具？通过彼此学习，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的凯瑟琳·朱（Catherine Zhu）在《南方晨报》的职业医生部分中写道。

2013年，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的全球能源实践的Carol Singletonslade，Steve Goodman，Trent Aulbaugh和Roger Aguirre警告说，迫切需要识别和培训新一代的合格和准备好的高管人员，他们准备好并愿意领导石油和天然气公司。四年后，由于雪佛龙（Chevron）的首席执行官约翰·沃森（John Watson）将辞职，因此他的替代者可能代表了“不断变化的石油世界的新领导”。

在公司购买昂贵的新资本设备之前，董事会将大力审查假设，回报时间和对企业价值的贡献 - 分配净现值。如果这台昂贵的新设备是首席执行官怎么办？

加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍，甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。他或她会沮丧地走开，厌倦了与潮汐作斗争。这样做的原因是，这些专业人员得到了首席执行官的支持和激励措施，但很快就会发现自己。