通常情况下，董事会的继任计划是由一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休，然后董事会准备寻找继任者(继任者通常与即将退休的董事只不同于年轻几岁)。

董事会有效性审查。20世纪前5年的大部分时间里，能源业的繁荣既创造了创纪录的收入，也带来了随时可获得的资金，而这些资金往往以每桶90美元或更高的油价为抵押品。

在提升人力资源功能并使其更上一层楼方面，首席信息官能做些什么呢?为了回答这个棘手的问题，我们采访了一些世界领先公司的首席信息官，这些公司以其一流的人力资源实践而闻名。

现在有一个广泛的共识，即拥有一个多元化的董事会，董事会成员既有性别，也有不同的种族和民族，提供了广泛的视角，这在当今全球动态的环境中是必不可少的。但是，提高意识并不总是意味着更大的进步。

过去，董事会在处理董事会继任问题时采用战术，任命最杰出的候选人，或能立即满足需要的人。

毫无疑问，对董事会构成的关注是公司治理方面的积极发展，有助于任命能够帮助董事会继续履行其日益复杂的监督和咨询职责的董事。

《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次角逐董事会席位的人走出艰难的成功之路。第一部分介绍了开始这一过程所需的全面准备。

《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次角逐董事会席位的人走出艰难的成功之路。第二部分提供了应对董事职位面试独特挑战的成功策略。

《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次角逐董事会席位的人走出艰难的成功之路。第三部分提供了作为新董事的良好开端的指导。

德国公司的监事会中女性仍然太少，而且总体上缺乏多样性。多样性需要配额吗?柏林亿康先达(Egon Zehnder)的布里吉特·拉默斯(Brigitte Lammers)分析了这场辩论，并戳破了一些流行的神话。