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监护人 - 弹性之路
什么是一个高度弹性的组织？根据埃贡·Zehnder（Egon Zehnder私募股权实践“高度韧性的文化是强大的，紧密的联系，相互支持的，能够从外部承受巨大的压力。”Lueneburger指出，韧性文化倾向于分享三个共同的特征：它们对建设性批评的反应很快，他们很快就会面临未来的挑战，它们建立在归属感和信任的基础上：“随着时间的流逝，那些知道他们立场的公司的公司始终采取的行动也将获得客户和投资者的高度高度信任。” Lueneburger指出。根据他的经验，这导致了一个良性周期，从而增强了韧性并增强了公司的市场地位。
完整的故事：克里斯托夫·卢恩堡（Christoph Lueneburger），向后弹跳并界限：Kees Kruythoff关于联合利华的韧性在《卫报》（2014年8月7日）中。
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克莱斯勒的教训：如何改善目标驱动的企业文化在《卫报》（2014年7月31日）中。