媒体、新闻和事件
新闻报道
金融时报-更好的董事会:非执行董事“不需要教育”
虽然董事会桌旁的高管们将经历严格的个人发展、培训、评估、绩效评估、mba等，但非执行董事可能只会随便进来。随着公司治理的发展，以及董事会的复杂性和责任的增加，是否有必要对非执行董事进行更多的教育?
安德鲁·罗斯科全球猎头公司亿康先达(Egon Zehnder)英国业务主管埃尔多安(jonathan jonathan)看到了在董事会开展教育的可能性，并同意内容(治理和监管)和行为方面是关键。每个人都需要学习，罗斯科表示，非执行董事正在进步。他表示:“我们举行了一次晚宴，询问董事长，他们认为怎样才能成为一名优秀的董事会成员。”“他们都同意的是一个行为点，即个人如何表达自己的观点，并能够影响桌子周围的同事。”
“大多数董事会都有入职培训计划，但最近有一些人要求提供具体的帮助，我们已经制定了一个详细的培训计划，并为他们提供了便利，这表明他们意识到，进入董事会不仅仅是召集一群人。”
罗斯科表示:“由于非执行董事角色的性质，用于高管发展的教育工具不一定适用于非执行董事，而且新兴高管获得董事会经验的机会正在减少。”
“没有多少人有很多董事会经验，”他说。“部分原因是治理规则，部分原因是时间。个人无法主持很多事情，我们看到人们主持的董事会的平均数量正在下降。”
“在你的职业生涯中，你能做到这一点的时间窗口也相对较短，所以个人并不会在董事会中积累大量的经验。因此，无论是内容教育还是行为教育，都有很大的空间。”
完整的故事:更好的董事会:非高管不需要教育英国《金融时报》(2013年10月2日和3日)。
