洞察文章与経営の育成育成育成

公司领导力发展计划无法正常工作。拥有他们认为他们有效的组织中，只有不到四分之一的高管。对数千家公司的经理进行评估表明，有72％的人有成长为C套件角色所需的东西。我们如何弥合这种原始人才与执行成功之间的差距？

“有很多选择，试验和错误非常是一天的顺序。”

为什么团队需要通过外部网络来补充他们的内部重点。

是什么让当今许多最好的高管从真正的成功中恢复过来？这可能不是技能或能力，这两者经常通过多年的发展而磨练，这两种角色经常通过多年的发展而磨练。