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経営人材の評価

弊社は毎年,世界中でどこよりも多く,詳細なシニアエグゼクティブの評価を行っています。過去3年間だけ見ても,10000人を超える人材を評価してきました。

評価では,経験のみならず,そのエグゼクティブが,より大規模で複雑な職務でも成功できる真のポテンシャルを持ち合わせているかどうかを評価するために,弊社独自のポテンシャル評価モデルを使用します。そして行動および能力評価,心理測定分析,360度評価を重ね合わせて,御社の経営人材の強みに加え,その最も苦手な分野まで深く理解して頂けるようにします。

弊社のアセスメントはすべて,シニアエグゼクティブやアドバイザーの職から直接リクルートしたコンサルタントのチームが,御社のセクター特有の課題を理解した上で,リーダーシップ開発における最高のエキスパートと協力して行います。弊社はモビウス・エグゼクティブ・リーダーシップ(默比乌斯行政领导)と提携しており,同社との協力により,可能な限り最高のアセスメントプロセスと育成プロセスを作り上げています。

エグゼクティブの能力を明らかにした上で,御社と協力して恐らく最も重要と思われる段階,つまりエグゼクティブの育成に進みます。個人とチーム向けにカスタマイズされたプログラムを提供するほか,最もシニアなリーダーの方向けには,モビウス社と提携して実施し,大きな成果を上げている招待制プログラムとして,エグゼクティブ・ブレークスルー・プログラムをご用意しています。

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経営人材の評価コンサルタント

艾米·沙利文

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达拉斯

Amy Sullivan在达拉斯工作,活跃于亿康先达的消费者和财务官业务。她利用了自己作为财务人员的丰富经验。詳細

Rajiv Lulla

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达拉斯,帕洛阿尔托

Rajiv Lulla热衷于人工智能和认知计算,以及工业4.0的兴起,并喜欢利用……詳細

杰伊·范斯坦

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达拉斯

Jay Feinstein,总部位于达拉斯,主要活跃在亿康先达的健康实践,同时也应用他深厚的专业知识支持客户…詳細

克里斯King-Sidney

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达拉斯

总部位于达拉斯,Chris King-Sidney是亿康先达工业实践的核心成员,专注于工程和建筑,采矿…詳細

希瑟·奥基夫

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休斯顿

希瑟·奥基夫(Heather O 'Keefe)负责亿康先达美国家族企业咨询业务。她也是本公司消费者…詳細

米歇尔Moncrief

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休斯顿

Michele Moncrief常驻休斯顿,为客户提供领导力评估和发展、董事会和高管搜索等方面值得信赖的顾问。詳細

托德Auwarter

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休斯顿

Todd Auwarter是亿康先达能源实践部门能源和私募股权交叉领域的领导者,并活跃于该公司的工业…詳細

Wrendon狩猎

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休斯顿

rendon Perry Hunt,总部位于休斯顿,活跃于亿康先达的工业实践部门。他利用自己丰富的管理经验帮助客户。詳細

伊恩·柏林

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亚特兰大

Ian Bolin,驻亚特兰大,负责亿康先达全球汽车和移动业务。他是全球客户值得信赖的顾问,拥有……詳細

帕特里克·列侬

帕特里克·列侬

亚特兰大

Patrick Lennon在乔治亚州亚特兰大市工作,活跃于亿康先达的消费品和供应链及运营实践。詳細

格伦·茨威格

格伦·茨威格

亚特兰大

Glenn Zweig常驻亚特兰大,活跃于亿康先达的私募股权、技术、消费者和财务主管业务。詳細

詹姆斯•斯塔克

詹姆斯•斯塔克

亚特兰大

James Stark,常驻亚特兰大,活跃于亿康先达的财务官、工业和董事会咨询业务。他热衷于……詳細

Simmi辛格

Simmi辛格

芝加哥,华盛顿特区

Simmi Singh就职于亿康先达芝加哥办事处,在她任职的10年里,她在公司的…詳細

迈克尔波特兰

迈克尔波特兰

芝加哥

Michael Portland是亿康先达首席执行官和董事会咨询业务的成员,在首席执行官和C-suite继任、执行……詳細

道格拉斯·库什

道格拉斯·库什

芝加哥

道格·库什是亿康先达律师事务所芝加哥办事处的合伙人。任职亿康先达期间,他曾担任多个领导职务,包括……詳細

卡尔Alleman

卡尔Alleman

芝加哥

常驻芝加哥的Karl Alleman是亿康先达全球执行委员会成员,最近领导了该公司的美国业务。詳細


思想领导|経営人材の評価

将潜力转化为成功——领导力发展中缺失的一环

将潜力转化为成功——领导力发展中缺失的一环

企业领导力发展项目没有发挥作用。在拥有这些技能的公司里,只有不到四分之一的高管认为他们是有效的。评估经理……詳細

品牌——面临变革的公司寻找有潜力的领导者

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亿康先达领导力服务部门主管莫里茨•冯•坎彭豪森表示,在选择最高领导者时,如今的公司更看重潜力而非能力。詳細

CEO继任最重要的——也是被忽视的——支持者:CEO的直接下属

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在一家公司的历史上,没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑的了....詳細

采访阳狮集团CEO莫里斯Lévy

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“我们从不坐着不动,我们总是在移动。”詳細

4000人的团队:有效任命总统的关键

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4000人的团队:有效任命总统的关键。特殊时期需要特殊的领导团队。现在总统选举已经结束了,…詳細

希望不是策略:拥抱真正的反馈文化

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领导力,人力资源,技术与沟通,潜力,战略与文化。本周,我参加了一个由红杉资本(Sequoia Capital)和纽豪斯(Neuehouse)主办的早餐会。詳細

哈佛商业评论-强调团队合作,避免员工离职

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在企业家社会中,创新和新业务创造是跨组织的“不可或缺的、维持生命的活动”,正如彼得•德鲁克(Peter Drucker)所言……詳細

做正确的事,把它做好

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在提升人力资源功能并使其更上一层楼方面,首席信息官能做些什么呢?为了回答这个棘手的问题…詳細

我们如何填补准备进入董事会的女性?

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周二,全球各国共同庆祝国际妇女节,表彰妇女所取得的成就,并通过各种项目动员起来结束……詳細

工业领袖:不要让一个好的挑战浪费掉

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汤森路透(Thomson Reuters)最近报道称,在10月的前三周,165家美国公司在盈利中提到了全球经济放缓……詳細

GDV -多样性如何推动数字成功

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多元化是所有公司的头等大事,但对那些迫切需要新思维和新理念来重新定义业务的保险公司来说尤其如此。詳細

潜力:未来的原材料

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企业在高管招聘、评估和发展方面的投资比以往任何时候都要积极。然而,尽管投入水平较高,发展趋向于……詳細

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