2014 Egon Zehnder Global Board Index™
实现全球董事会能力：与全球机会保持同步
具有全球愿望的公司需要具有全球能力的董事会。
Egon Zehnder创造了2008年全球董事会INDEX™（GBI）相对于董事会组成，全球能力和业务绩效，跟踪和评估标准普尔500板的趋势。
这2014 Egon Zehnder Global Board Index™像其前身一样，在当今标准普尔500董事会中对全球能力进行了评估和分析。在可能的情况下，GBI 2014对过去数据进行比较以揭示趋势。此外，2014年的报告还提供了解释全球董事会能力，战略共鸣以及美国公司全球人才赤字的新分析和方式。
在2008年GBI中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）确定了全球志趣相投的人才的赤字，并将其视为“董事会全球能力差距”。董事会全球能力差距强调了公司全球事务的指导和向领导者提供指导和建议领导者的能力之间的差异，但全球能力差距强调了对基于美国公司的董事会组成的变化。
2008年，埃贡·Zehnder团队（Egon Zehnder Team）假设对董事会全球能力差距的认识提高将在美国董事会中采取纠正措施。理由是，请注意全球人才短缺，并将董事会组成与业务绩效联系起来，这将促使并告知行动以缩小董事会的全球能力差距。
但是，正如以下页面中介绍的GBI 2014数据所示，变化很慢。在快速移动的全球结构中优化董事会组成和有效性所需的改革很难解决。与具有正确的技能，经验，观点和思维方式组合的董事建立董事会需要，需要进行基本的大修，但肯定不会以认可而结束。
鉴于全球董事会能力的重要性以及缺乏减少全球人才不足的进展，似乎有必要进行更直接的治疗。除了在机遇和要求方面构建当前的数据分析外，GBI 2014提出了概念分析，解决了寻求与更多全球董事开发董事会的公司可能存在的变更障碍。
关闭董事会的全球能力差距需要一个有效的过程，该过程认识到全球人才的价值以及如何识别和吸引它。
关闭董事会的全球能力差距需要一个有效的过程，该过程认识到全球人才的差异价值，并促进对如何最好地识别和吸引它的理解。具有全球能力的建筑板显然不是要检查一个框。如果是这样，美国会议室看起来已经大不相同了。具有全球能力的建筑委员会，需要专业知识（包括熟练的侦察）知识和机智。
具有全球愿望的公司需要具有全球能力的董事会。反过来，董事会需要具有全球心态的导演，他们可以增加思想和经验的各种观点。最终，GBI 2014提供了以数据为基础的见解，以激发董事会评估和开发活动的建议，以便通过持续的努力，美国公司领导可以缩小董事会的全球能力差距并增强美国公司的竞争力。
更多信息：乔治·L·戴维斯（George L. Davis）：董事会不像他们的业务那样全球在哈佛商业评论博客网络（2014年10月28日）中
