Ceraweek 2017
我们听到的：Egon Zehnder年度首席执行官早餐的讨论亮点
即将到来的市场反弹使许多人谨慎乐观，但是当前的衰退的扩展周期（现在被描述为“更长的时间”）创造了一个新的现实，这将在可预见的未来改变领导力的要求。能源领导者意识到，较低的价格，不可预测的市场动态以及对人才，资源和资本的超级竞争正在推动重建和适应企业的需求，否则将抛弃企业。在这个新的现实中，至关重要的是要在中断和纪律之间取得平衡 - 了解如何最好地领导创新，同时仍然坚持长期以来的最佳实践，这些实践将确保不管未来的市场波动如何。
这些是在2017年IHS Ceraweek的第六届年度首席执行官早餐小组中的领导力。EgonZehnder的全球能源和美国董事会实践领导者Carol Singletonslade，主持了有关能源领域的领导力和人才的坦率讨论，并与今年的杰出小组成员：
- 吉姆·盖洛格利（Jim Gallogly），杜邦（Dupont）董事兼Lyondellbasell的前首席执行官
- 旋律迈耶BP董事，雪佛龙亚太勘探与制作前总裁
- Dheeraj“ D” Verma，量子能源合作伙伴总裁
- 克莱·威廉姆斯，总裁兼首席执行官，国家石油韦尔·瓦尔科
这是我们听到的：
现在该超越生存模式了。尽管为真正的市场反弹做准备还为时过早，但已经有足够的动力，领导者应该开始考虑增长和创新。无论是采用技术采用的形式，新的商业模式还是刷新董事会以确保有效性，我们的小组成员都同意具有前瞻性的领导者将抓住这段经济低迷时期，并为他们的公司取得成功随着行业的逐渐出现。
这意味着要对如何投资传入资本进行不同的思考。在硅谷和风险投资社区的课程中应用课程，领导者必须投资创新技术。该行业准备超越运营技术，拥抱软件，大数据，机器学习和预测分析。
新的创新意味着新人才。人力资本是有效利用新技术的林奇平。讨论的一个重大趋势是能源公司内对数据分析技能的需求日益增长 - 领导者必须考虑如何有效地迎来这一新员工队伍为执行创新做出正确的基础。在为未来做准备时，领导者还必须考虑如何以最高级别的方式反映这些劳动力的转变将首席数字官员角色引入能源C-Suites，以及具有数据分析技能的董事会成员。
冠军技术采用。采用新技术是耗时的，并导致组织内部的工作流程和文化变化；领导者必须成为这些创新的拥护者，促进里程碑，并通过问责制，授权和奖励成功。
木板设定了基调。董事会必须导致识别中断途径，并且只有在由合适的经验，技能，性别和国籍符合业务需求一致的情况下才能做到这一点。任期和多样性是能源委员会必须解决的主要问题- 董事会审查和继任计划应根据行业要求的变化速度进行常绿。
只有当业务准备接受它时，才有可能创新。低迷时期为组织提供了一个重新获得基础知识的机会，但是当市场接收时，必须对领导者进行纪律处分，并注意不要简单地对市场或股东对运动的需求做出反应。不管市场变动如何，始终坚持最佳实践 - 保护资产负债表，对投资和基准表现进行定期经济外观。
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