董事会在战略和监督两方面都很出色
亿康先达第六届休斯顿女性董事会晚宴
在今天的环境下，人们期望董事会履行其传统的监督和合规职责，并通过战略洞察力和指导增加价值。这两种责任都足以填满董事会的议程;同时达到投资者和监管机构要求的水平是一个持续的挑战。
董事会和董事们是如何应对这一挑战的，这是我们主办的第六届休斯顿女性董事会晚宴的主题。这是我们定期举办的聚会，旨在促进董事会的性别多样性，并为董事会成员提供一个分享经验和解决方案的机会。主要结论包括:
战略不是凭空产生的。尽管董事会可能被期望履行合规和战略职责，但面对日益严格的监管要求和投资者指导方针，董事们很容易对战略不理不睬。为了应对这种情况，首席执行官们正在给战略(或战略的某些元素)一个永久的议程位置。我们的晚宴客人的经验是，这是值得投入的时间;与公司战略保持一致的能力被视为一个可靠的董事会和一位可靠的首席执行官的标志之一。
董事们必须着手解决领导力培养的问题。具有前瞻性思维的董事会正在帮助培养未来的执行委员会成员。我们的与会者所代表的董事会已经采取了几种策略，包括让有潜力的人向董事会发表演讲(无论是在会议上正式还是在晚宴上非正式)，指派董事担任导师，为未来的高管举办午餐。许多女导演利用这些举措来培养女性人才。然而，这一过程仍然是新的;我们的与会者一致认为，有进一步参与的空间。
董事会成员公开支持他们的ceo。首席执行官的主要责任之一是成为公司的外部形象。在一家公司的支持者比以往任何时候都更直言不讳、要求更高的时候，一些董事会主席和委员会主席现在公开代表公司向股东陈述情况。这在一定程度上减轻了首席执行官的压力，同时传递出积极支持他或她的信息。
新的风险促使人们重新审视董事会的构成。网络安全作为董事会议事日程的出现凸显了一个更大的问题——董事们如何在高度技术性的问题上最好地提供监督和指导?除非网络安全是公司业务的核心(例如，对于银行来说就是如此)，否则我们的与会者不愿意明确地增加具有这方面专业知识的董事会成员。相反，建立由外部专家组成的顾问委员会，为董事会和执行委员会提供建议，似乎是最有前途的解决方案。更普遍地说，我们的与会者对增加具有特定职能或行业专业知识的董事会成员持不同意见，如果他们认为可以从外部顾问那里获得同样的见解。乐动
