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新兴市场业务 - 家庭事务
在新兴市场业务，Egon Zehnder的桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）和理查德·史塔克（Richard Stark）对智利家族企业的观点提供了他们的观点，该企业跨越了四代人，今天在公司的治理以及如何使其董事会专业化。伊克巴尔（Iqbal）和斯塔克（Stark）断言，尽管承认需要使董事会专业化是传统家族企业的第一步，但需要采取更多行动。他们说：“非家族高管带来了最佳实践以及一系列观点和经验，使家族企业能够与非家庭公司成长和保持竞争力。”但是，在家族企业增加独立董事之前，重要的是要评估董事会的现状并确定可能需要加强治理的领域。不这样做，将新成员设定为失败，并将使经验成为所有参与者的沮丧的经历。伊克巴尔（Iqbal）和斯塔克（Stark）对智利家族企业的建议呼吁领导层特别关注独立董事会的构图，文化和过程。在结束时，顾问争辩说，毫无疑问，乐动在家族公司的董事会中增加独立董事的挑战是在挑战 - 它迫使家族脱离其治理舒适区，并进入更高的装备。正是由于这个原因，添加独立董事是家庭委员会可以采取的最有益的步骤之一。
全文：新兴市场业务的家庭事务（2017年夏）。
