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在家族企业中，管理好工作中的家庭关系是最棘手的问题之一，尤其是当关系跨越几代人时，比如亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女关系。许多家庭成员致力于专业精神，努力将“工作”和“家庭”分开处理。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈改善了结果和结果，激励了绩效，将团队聚集在一起，明确了目标和目标，解决了突出的问题，激励了发展。

是什么让家族企业与众不同-萨宾·克莱因教授和约翰·沃德教授博士

在最近的一项研究中，亿康先达(Egon Zehnder)和国际家族企业网络(Family Business Network International)采访了50家全球顶级家族企业(大多是第三代或第四代)的高管，以了解他们是如何开启伟大的领导力的。

随着家族企业从小型企业向大型复杂企业发展，许多家族企业都直观地意识到，在这个过程中，他们必须在管理团队中加入非家族成员。

永续经营是每个家族企业的核心目标。在当今瞬息万变的世界中，业主家庭主动降低风险以实现长寿至关重要。

每当家族企业在接班问题上考虑下一代时，都会遇到四种反应。下一代家庭成员可能是渴望和准备。

领导接班是家族企业可能面临的最关键、最艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源以简洁的方式列出既定的最佳实践，然后为其实现提供实际指导。

女性很受欢迎，如果她们有能力和意愿，她们就可以担任领导，但这“是一个深思熟虑的选择——需要牺牲”——一项EZ研究的香港董事会多样性结果。

首席财务官候选人参加了十次面试。他与这家全球家族企业的管理合伙人详细讨论了十次公司战略、责任以及他们对他的角色的理解。他们讨论了十次公司的价值观和文化。然后，在持续数周的过程结束时，这位经验丰富的高管说:“谢谢，但不用了。”