与エグゼクティブサーチ有关的洞察文章

Egon Zehnder的美国实践的执行合伙人资深执行招聘人员Karl Alleman在这方面特别有利。

具有全球愿望的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么他们的董事会不反映出这个新的战略方向呢？2014年Egon Zehnder Global Board Index™的发现揭示了全球能力差距，由Egon Zehnder命名，以描述公司的全球足迹与董事会成员的全球经验之间的差异。

加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍，甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。他或她会沮丧地走开，厌倦了与潮汐作斗争。这样做的原因是，这些专业人员得到了首席执行官的支持和激励措施，但很快就会发现自己。

通用电气在6月12日宣布，约翰·弗兰纳里（John Flannery）将成为大型波士顿企业集团的下一位首席执行官，这是20年的决定。

卡尔·艾勒曼（Karl Alleman）讨论了大萧条期间，当大多数消费品公司大幅度削减营销时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫（Robert Woodruff）大胆地增加了促销支出，以更好地定位品牌并发展业务。

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提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

一个由4,000人组成的团队：有效总统任命的关键。特殊的时间需要出色的领导团队。既然总统大选已经结束，那么使美国更大的关键是一系列战略总统任命。

说所有组织都必须具有一定程度的创新，这不应引起争议。