实现性别平等:来自康科迪亚峰会的见解
最近在纽约举行的Concordia峰会上，来自玛氏巧克力(Mars Chocolate)、沃尔玛(Walmart)和维珍联合航空(Virgin United)的女性高管参加了一个著名的小组讨论，与来自民间社会的领导人一起讨论了高管层的性别多样性和性别平等问题。
虽然这些有成就的女性有着独特的生活，但她们在小组讨论中的想法说明了共同的职业经历，并强调了女性在职场中继续面临的不平等。小组成员提供了一些见解和建议，以帮助下一代女性领导人突破性别平等的障碍。
轮换工作以拓宽技能，建立领导渠道。
从财务到人力资源，从制造到运营，在公司内广泛的职能基础为高潜力人才提供了关键的发展机会。乐动app下载特蕾西·梅西(玛氏巧克力)和吉赛尔·鲁伊斯(沃尔玛)指出在公司的不同业务部门之间轮岗是他们成功的关键。对于鲁伊斯来说，这使她保持好奇心，不断学习和灵活。她丰富的经验和接受新责任和挑战的一贯记录最终向沃尔玛领导层证明，鲁伊斯可以保持领先，展现了她很高的领导潜力。像鲁伊斯这样的晋升方式可以让人才储备中充满优秀的候选人，这对培养未来的女性领导人至关重要。
推动年轻女性。
社会规范使得女性不太可能像男性那样主动应对某些挑战，而当前的女性领导人很有能力指导女性攀登职场阶梯。梅西认为，“推动”女性人才获得轮岗等机会，对个人的职业生涯、赞助商的晋升以及最终对公司都是一种有益的投资。识别和支持女性人才，并推动她们承担更大的责任和问责制，这可以保持性别多样性向高层的流动，同时也确保成功的女性领导人能够取得进步。正如Massey所说:“为了从这里进入高管层，我必须找到我的继任者。”
创建进步的、以女性为主导的项目，增强职场女性的影响力。
瓦莱丽·贾勒特(Valerie Jarrett)(白宫)详细介绍了一项由白宫女性工作人员牵头的进步倡议，旨在“放大”女性同胞的工作和话语．这些女性经常感到她们的声音在男性同行中被忽视或被忽视。这种策略包括女性重复女性同事提出的要点，并对最初的提出者给予肯定和认可。这种方法缓解了男性因女性员工提出的伟大想法而邀功的做法，并使女性的声音更大——无论是字面上还是比喻上。白宫的宣传倡议展示了实现性别平等的合作努力的力量。几乎所有的工作环境都可以有机地设置类似的程序。
从上层倡导。
要提升自己，女性需要的不仅仅是鼓励。他们需要一个支持者——一个能向他们展示在组织内部如何运作的人，一个能在他们不在场的时候作为支持者关起门来工作的人。所有的小组成员都将他们的成长归功于职业生涯中的这些倡导者——其中许多是男性，因为他们在历史上担任过大多数领导角色。
朱迪思·罗丹(洛克菲勒基金会)思考了这些倡议的价值，以及可以从高层倡导的个人。她组织的100年25竞选旨在确保本届大会有100名女性首席执行官《财富》杂志到2025年，500家公司。同样，在亿康先达领导者和女儿倡议将全球杰出的男女领导人及其女儿聚集在一起，讨论并确定培养下一代女性领导人的切实可行的解决方案。作为她们的女儿和她们所在组织中的女性的倡导者，她们不仅有能力改变对话，而且有能力为性别平等创造改变。
性别平等的未来
这些女性领导人的经历表明，已经取得了进展，但还需要做更多的工作。随着越来越多的女性打破平等障碍，商业利益将变得更加明显。性别多样性将不再是一项战略;这将成为常态。
有兴趣了解我们的领袖与女儿计划吗?阅读我们的报道，培养下一代女性领导者，其中包含了我们2016年活动的见解和发现。
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