技术首席执行官在创新时代需要的四个品质
没有任何技术公司如此主导，以至于不必担心保持其创新优势或抵御新贵竞争对手。我们曾与许多与技术和技术相关的组织合作，以寻找所需的领导者（包括Tag本身），我们帮助我们招募了新的首席执行官拉里·威廉姆斯（Larry Williams） - 我们的经验表明，可以成功培养创新的技术首席执行官经常分享该公司以下特征：
- 具有歧义，复杂性和风险转移的舒适性。这些不确定性不被视为暂时的障碍，而是景观的永久部分。成功的技术领导者拥抱了这一事实，并为他人这样做的框架提供了框架。
- 自然交流和影响能力。这些关键能力使首席执行官能够将组织置于通往目的地的道路上，而不是带领部队进行强迫游行。
- 模范指导。当前和潜在的员工越来越多地通过他们提供的个人成长和为整个社会做出贡献的机会来判断组织。因此，首席执行官需要促进与个人价值观和优先事项联系起来的专业发展。
- 强大的道德指南针。就像最近一样的破坏性，随着人工智能和遗传修饰等新兴发展提出了基本的社会问题，还有更多的事情。技术首席执行官将需要领导其组织来浏览这些未知领域。
随着组织在当今复杂而模棱两可的环境中努力创新，旧的指挥和控制的领导能力几乎没有用。技术公司董事会和首席执行官投资于领导者并制定继承计划，以识别和发展这些新品质，将在不可预测的世界中获得明显的优势。
