我们听到的 - 2015年Ceraweek：“能源领导的未来”小组讨论
市场动荡，高水平的并购活动以及公众对话的持续挑战正在测试能源行业主席和首席执行官的勇气，他们必须在不确定的时期绘制一门课程并保持高性能。为了了解行业领导者如何应对这项任务，埃贡·Zehnder召集了一个关于能源领导力的小组讨论Ceraweek 2015，该行业的首映年度聚会。这是我们听到的：
以新的复杂程度生活
它是“ and”，而不是“/或。”。作为行业束缚的长期恢复途径，公司领导人必须平衡一系列有时矛盾的力量：攻击成本并重申对环境，健康和安全的承诺，这超出了遵守情况。专注于利润和未来计划。投资者和利益相关者的期望继续上升，无论收入方向如何。行业领导者通过拥抱效率，吸引供应链，利用创新并改善决策来应对这些需求。
准备就绪：一位首席执行官描述了他和他的董事会如何为各种情况制定了不同的战略计划，包括由于生产的增长而急剧下跌。另一位首席执行官谈到了他的公司对跑步的承诺，即使在美好时光，他的公司的平衡表灵活性水平也很艰难。
复杂性需要新的能力。由于当前环境的歧义，主席和首席执行官正在与员工，董事会，股东，监管机构和公众进行沟通。推动新解决方案和更大的全球化要求超越了基于关系的业务，以促进跨业务，合资企业和与客户建立合作和建立合作伙伴关系的能力。持续的不确定性使弹性成为当前和未来领导者的核心属性。创新的需求要求超越经验和技术水平的洞察力。
才华就是一切
该行业从较早的招聘干旱的后果中学到了从寻找和发展人才的努力必须超越市场波动。行业高管还从观看硅谷中学到了学到的东西，硅谷对雇用可以产生影响并成长为领导者的人不懈地了解到。洞察小组成员分享的包括：
雇用人才，而不是担任职位。公司即使没有开放率也在招募和招聘人才，也有信心建立人力资本将在以后获得回报。该策略归结为本科生，为此，公司正在为他们提供实习和大学雇用。
遵循发展。招募非常有才华的人只是第一步。即使是天生的领导人也需要帮助才能发挥潜能。通过通过不同的角色和部门旋转新员工来灌输灵活性和战略观点。俗话说，永远不要让危机浪费。经历了他们第一次低迷的大量人才需要了解，波动性是业务的一部分：没有人（而且没有公司）能传球表现不佳，因为时代很艰难。
积极使用赔偿。从长期的激励措施转变为前期平等，再到水泥承诺，使偷猎人才昂贵。
投下更宽的网。由于其独特的文化，石油工业历来一直不愿超越其人才。鉴于该行业现在面临的各种挑战，公司已经开始从其他地方招募，特别是用于营销和EHS等功能，这些功能良好，可以纳入其他行业的最佳实践。乐动app下载
强大的领导是至关重要的 - 这意味着什么？
交流- 股东和利益相关者。传达愿景 - 员工希望感到重要的事情并想赢得胜利。
保持透明- 不要传达不确定性，但要清楚什么是已知和信念。承诺，但始终具有灵活的透明度。始终确保有可靠且可行的替代方案众所周知和阐明。
每天活着- 并确保您的领导者在这些领导者后面保持一致，并保持一致的证明。
培养您的高潜力- 挑战董事会成员和高管，以确保他们知道谁是真正的高潜力。
让事情发生- 通过人。给出指导和动力 - 并腾出表演空间。
