回到CEO见解 创新时代科技公司ceo需要的四种素质 没有一家科技公司的主导地位如此之高，以至于不必担心如何保持创新优势或抵御新贵竞争对手。我们与许多技术和技术相关的组织合作，寻找他们需要的领导者——包括TAG本身，我们帮助其招募了新的首席执行官拉里·威廉姆斯——我们的经验表明，能够成功促进创新的技术首席执行官通常具有以下特征: 对模糊性、复杂性和转移风险的适应。这些不确定性不被视为暂时的障碍，而是景观的永久组成部分。成功的技术领导者接受这一事实，并为其他人提供这样做的框架。 自然沟通和影响能力。这些关键能力使首席执行官能够带领组织走上通往目标的道路，而不是带领部队被迫前进。 模范指导。在职员工和潜在员工越来越多地根据企业提供的个人成长机会和对社会的贡献来判断企业。因此，首席执行官需要促进与个人价值观和优先事项相联系的专业发展。 强大的道德指南针。随着人工智能和基因改造等新兴发展提出了一些基本的社会问题，未来还将出现更多的颠覆性问题。科技公司的首席执行官们需要带领他们的公司在这些未知的领域中航行。 当组织在当今复杂而模糊的环境中努力创新时，旧的命令与控制的领导技能已经没什么用了。如果科技公司的董事会和首席执行官对领导者进行投资，制定识别和培养这些新品质的继任计划，他们将在这个不可预测的世界中获得明显的优势。 创新时代科技公司ceo需要的四种素质下载PDF 分享这个页面
