数字尤里卡时刻
业务部门正在进行数字化转型。大多数公司现在意识到，数字破坏将涉及其业务的核心，并且正在进行革命性的过程。但是，是什么使早期和迅速的搬运工在更传统的公司之外，除了慢速车道的玩家外，还有什么呢？
企业领导者对数字化转型的思维方式通常被低估了。步伐设定的数字变压器的首席执行官，即使不是破坏性的变化过程，他们经常谈论经验，回想起来，他们考虑了自己的思维和行动中的转折点 - 他们的“数字尤里卡时刻”“， 可以这么说。
什么可以触发数字尤里卡时刻？任何数量的事情 - 从一个年轻的初创企业创始人将偶然的问题引入环上，到强烈的个人参与，以证明数字价值链的惊人潜力。
研究告诉我们，在智力上完全掌握某些东西并不能保证我们会采取相应的行动。“我们无法做我们无法以某种方式可视化或通过感官与之相关的事情，”认知心理学家和神经科学家马库斯·基弗（Markus Kiefer）解释。就数字化过程而言，这意味着，即使是最好的论点也不会削减它。
在智力上和同时掌握它的人，不仅仅是计划战略要求，还可以掌握它。他们启发别人。作为他们自己组织中的思想领袖，他们在两个有威胁碰撞的矛盾的世界之间建造桥梁：在很大程度上是层次的，传统的组织，其结构是其包含的结构，以及数字未来的灵活，创新和大胆的组织。
