回到数字小吃 学习犯错误 充满活力的数字转换（5/5） 数字化转型需要对犯错的全新态度。这可能涉及激进文化的变化：例如，在大多数德国公司中，避免错误的原则被深深地根深蒂固。但是在数字世界中，这种心态抑制了进步，阻止了转换过程。 在德国风格的文化中，任何不想危及职业生涯的人都会避免过度风险。因为如果出现问题，他们可能会产生制裁，或者至少看到他们的职业发展延迟。然而，这种谨慎，恐惧的方法导致了被动性，抑制创新的思想和机会。 美国提供了有价值的反例。在这里，错误被视为所需的企业家思维和行动的完全自然和不可避免的组成部分，以及他们期望驱动的进步。基本的态度是，任何想成为创新并打破新的基础的人都会不时地发生错误的转弯和失败。这不是一个缺陷，而是一种丰富的体验。问题不是“你为什么失败？”但是“您从中学到了什么？” 管理团队和首席执行官尤其需要积极地促进这种新的耐风险文化，并以具体的例子证明了这一点。如果创新项目失败，或者在实施期间犯了错误，则结果和负责他们的结果不应受到惩罚。恰恰相反：高管必须明确表明他们支持这些项目，每个人都会从这些经验中受益。 鉴于公司必须在波动性是常态的经济环境中发展的敏捷性，创造了一种文化，其中错误被认为是正常和不可避免的，这是成功数字化转型的关键先决条件。 数字化转型的冲动： - 1个新区域：我们知道我们想要什么吗？ - 2首席执行官担任首席调解人和激励人 - 3确定正确的潜力 - 4一个新的DNA - 5学习犯错误 数字德国？- 首席执行官和监督委员会主席描述了将推动进度的现状和杠杆（简介和管理摘要）下载为PDF 与本文有关的主题 数字的 转型 分享此页面
