“功能技能和过去的成功不再足够。越来越清楚的是，真正重要的是人类元素。”
Egon Zehnder主席Damien O’Brien关于身份在领导中的作用
询问今天的良好领导能力，没有简单的答案。可以肯定的是：作为顶级领导者的绩效预测指标，功能技能和过去的成功不再足够。越来越清楚的是，真正重要的是不容易定义的人类元素，其中包括性格和思维方式以及参与，启发和说服多样化利益相关者的能力。
这使我们陷入了我们的自我感知问题，换句话说，我们的身份。诚然，我们在这里处于棘手的地面。哲学家，心理学家和社会学家都试图定义和描述这种难以捉摸的野兽。他们仔细研究了我们的外表和内部化妆的对齐方式如何形成，这需要多么一致以及它在多大程度上可以忍受变化。
他们所有发现中的共同基础是，我们的身份在一定程度上取决于我们的价值观和信念。在这一点上，很明显，为什么领导者的身份对他们的领导才能如此决定性。例如，玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）在陷入困境的时期从未打算担任首席执行官，但总是受到改变事物的渴望。
值得注意的是，新兴领导人多么多地证明这一意愿来塑造事件并从很早的阶段承担责任 - 在许多情况下，在他们扮演领导角色之前很久。在焦点对话中，美国女子国家足球队主教练兼新加冕的世界杯冠军吉利安·埃利斯（Jillian Ellis）以及《纽约时报》公司总裁兼首席执行官马克·汤普森（Mark Thompson）谈论了竞争和挑战的乐趣。不过，与此同时，他们强调了保持坚定扎根并保持自我检查能力的重要性。
作为榜样，女性或男人在顶部的影响深深地融入了组织。例如，来自津巴布韦的Strive Masiyiwa，例如电信集团Econet Wireless的创始人，目睹了领导者在掌舵的自我形象的强烈自我形象，可以影响公司的价值和文化的基本价值体系。这一坚定的腐败反对者说：“组织如何采用领导者的角色真是令人惊讶。”
当寻找我们个性的基本核心时，我们问自己“我真的是谁？”反应很少明确。我们扮演的不同角色经常要求相互冲突的身份。为了应对这一难题，领导专家斯图尔特·弗里德曼（Stewart Friedman）倡导我们的专业和个人生活作为领导者“将各种各样且复杂的维度带入和谐并实现最佳成果的唯一途径”。
不过，当然，我们自己的身份不仅是通过我们看到的方式来定义的，而且还通过我们的效忠和我们选择绘制的界限来定义。在互联网和全球化时代，我们在这方面比以往任何时候都更加自由。散文家皮科·艾耶（Pico Iyer）是美国居民，他出生于英国，是印度父母的，他说：我们的归属感取决于“比我们的护照要少于我们的火箭。”
考虑到这一点，我希望您能鼓舞人心的阅读。
达米安·奥布赖恩（Damien O’Brien）
主席埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）