“好奇心是变革的控制之一。”
戴维·梅耶·德·罗斯柴尔德（David Mayer de Rothschild）是一个有目的的全球冒险家，是拒绝遵守现状的人，尤其是在这样做时只会造成伤害。他非常好奇，决心寻求一种更好，更周到的方式来前进。从一开始，德罗斯柴尔德（De Rothschild）从一开始就学会了通过传统方法追求知识的知识，对他不起作用。取而代之的是，这个世界上最富有，最受尊敬的家庭之一的接班人以危险但有目的的冒险进入了全球偏远的角落，以提高学生对学生的环境事业的认识。他最近的冒险涉及通过塑料水瓶制造的一种工艺在太平洋上穿越太平洋，以提高人们对我们对海洋污染的认识，这是由于我们依靠一次性塑料。尽管有些人质疑他对他的极端冒险的智慧和需求，但德罗斯柴尔德（De Rothschild）证明了他们的价值很多。我们在伦敦自然历史博物馆与他会面。在英国最好的博物馆之一的展览中，英俊，年轻和非常有魅力的德罗斯柴尔德（De Rothschild）很快就放松了。
焦点：考虑到您的冒险经历，包括在塑料瓶制成的船上穿越太平洋，有些人可能以经典的英国探险家的方式称您为古怪。那是引起您共鸣的东西吗？
大卫·梅耶·德·罗斯柴尔德（David Mayer de Rothschild）：一点也不。我认为，古老的英国探险家是一代人，这是关于征服大自然的主要内容，关于成为第一个。让我们播放一个旗帜，并命名那座山！它总是非常自我驱动，而对于某些人来说仍然是这种情况。但是对我来说，传递信息的媒介比媒介满足我的自我。这并不是说他们所做的并不是惊人的 - 事实 - 我经常寻求他们的成就来获得灵感。
焦点：你来自一个著名的家庭。他们的成就如何影响您的期望，或者您对自己的期望？
罗斯柴尔德：归根结底，您是您所做的，而不是所谓的。我们的姓氏坐在我身后，但是如果我等待这个名字为我做所有事情，我将永远不会做任何事情。
我认为必须认同自己的激情，我很幸运地将一些让我着迷并将它们融合在一起的领域。我很幸运能很早就找到这条路。
焦点：您的家人以银行业务而闻名，但似乎也有一种自然主义者的压力也贯穿其中。
罗斯柴尔德：是真的。我认为很多人都不认识到我家庭的很大一部分与该博物馆以及Tring的博物馆有联系，Tring就在这里的北部，是由我的大叔叔开始的。我的米里亚姆姨妈建立了世界上最大的蝴蝶和跳蚤。尽管我们可能是银行或葡萄酒以及其他东西的代名词，但我家人对科学和自然历史的亲和力受到了很多关注。
焦点：这会影响或指导您对自然现象的兴趣吗？
罗斯柴尔德：并不真地。我认为我自然而然地对自然感到好奇，而且一直以来。值得庆幸的是，我从小就拥有自然界的自由去探索。我对天然医学的兴趣只是一种很好的健康，并补充了我对环境的天生兴趣，因为它们是如此相互关联。
正如我所说，对自然世界感到好奇并发现这两个激情的要素非常幸运。我对冒险的兴趣是吸引这两个领域并使它们对他人的抽象降低的绝佳媒介。人们自然对冒险感兴趣，他们可以进入这个世界。
焦点：您的学校职业似乎对您来说并不容易。鉴于您在书籍学习方面的经验，您是否认为冒险是教育的必要成分？
罗斯柴尔德：我在学校很无聊。我根本没有刺激它。我们的教育系统教会了我们无法做的事情，而不是我们能做的。我们正在粉碎孩子的梦想，并限制他们的潜力，而不是点燃他们的激情。我们正在为一个迅速发展的世界教过过时的主题和方法论。孩子们不必将所有时间都花在教室里。一些新鲜空气怎么样？孩子们本质上更快乐，甚至更加平静。然而，对于许多教育者来说，大自然也可以成为教室。
焦点：这与您所说的“好奇心方程式”有何关系？
罗斯柴尔德：学校应该成为好奇心的繁殖场面。好奇心是最大的变革驱动力之一。提出问题是任何教育的好起点。这些问题刺激了思想和冒险 - 从传统意义上讲，这不必是冒险。他们不必涉及攀登山上并将旗帜放进去。冒险只是在场。一旦您打开盒子，您就会冒险，您就是冒险家。任何冒险的结果是，您会产生故事，而这些故事激发了人们回到好奇心开始的地方，这是一个梦想。
一旦您停止好奇，您就变得懒惰，并且坚持阻力最小的道路，梦想死亡。这是我们时代最大的主题之一。当我今天看领导者时，他们缺乏好奇心，因为系统是如此僵化。政客的时间范围不利于长期变化，而现在的企业时间范围只是季度周期。由于您一直在追逐，因此不允许开始质疑很多机动性。但是，如果您不问自己或周围的人的问题，那么我们实际上几乎没有任何变化的机会。
焦点：我们如何打破这些短期周期？
罗斯柴尔德：现在，我们看到我们的经济模式在我们周围崩溃。该模型被打破了。我们太害怕提出正确的问题，并花点时间找到正确的答案。我们要修复系统的唯一方法是打破包含我们当前理解的外壳，即被困。我们必须为这个星球上的公民创建一种综合的商业方法，政治领导和方式。大自然什么也不是孤立的，我们也不应该。
焦点：您能告诉我们您所做的最重要的触发器吗？
罗斯柴尔德：入口点是我插入了一种激情，这是我着迷的领域。我每天早晨醒来说：谢谢您的工作，我可以去哪里以及我可以体验的东西！那就是驱动我的原因。然后，一旦进入环境世界，您就会意识到需要解决许多令人难以置信的挑战。
如我所见，环境运动是一个非常糟糕的沟通者。因此，对我的挑战是沟通。这是需要进行的事情。该运动花了太多时间告诉人们他们无法做的事情。这只是鼓舞人心的。面临的挑战是重新设计了我们告诉人们有关环境的信息，并使他们感到与我们这一天的伟大问题联系在一起。大多数人关心环境；但是，老实说，它不在他们的名单上。怎么会这样？这不是某种奢侈品。 It’s the most essential ingredient in our ability to continue on this planet.
焦点：您想如何为该目标做出贡献？
罗斯柴尔德：通过讲故事并利用这些故事激发企业，政客和公民。这是关于让人们重新认识到我们所有人都有未来的股份。我们都有能力为领导者投票，我们可以做出不错的选择。我们都有能力成为我们想要成为的冠军。
问题是我们被剥夺了权利，无权和脱离社区的权利。我们有Facebook，Twitter和所有这些虚拟社区。但是我们几乎没有接触；在特定问题方面，我们几乎没有社区意识。对我来说，最大的挑战是：我们如何真正激发人们说我不想要这个？我们已经看到这是最近发生的，我们已经看到了中东的起义，并且我们已经看到它在人们使用虚拟社区创建变革的物理社区的特定问题上发生。因此可能会发生。变化可能很快发生，但是除非您能引起人们的注意，否则不会发生变化。
焦点：这是您呼吁的环保主义的新范式，不是吗？
罗斯柴尔德：绝对地。我们必须讲更多鼓舞人心的故事。我们必须尝试将这些故事传达给更广泛的听众。我们不应该那么学术，而应该保持叙事的简单，因为从很多方面来说。我们只有太多支持生活的人，我们对支持生活的这些事物有贪婪的胃口。而且，如果我们继续吃所有食物，那么我们将再也无法吃了。
传统消息不起作用。我们比以往任何时候都消耗更多的自然资源。我们的人口比以往任何时候都更快。我们比以往任何时候都更快地降解冰川。我们的森林仍一如既往地砍伐。破坏的叙述不起作用。
焦点：您如何应对批评您与行业合作的传统环保主义者？
罗斯柴尔德：我认为您必须与所有人一起工作，因为我们都在同一飞船上。并不是有一个逃生胶囊。我们都会产生影响 - 业务在所有人中都有最大的影响。但是业务也可能是变革的最大驱动力。我们必须考虑一下，传统环保主义者应该停止说：您对社会是一场巨大的灾难。我们只是为了指向您的手指。而不是说：好一秒钟。如果您正在创建这种影响，则可以取消创建。您可以帮助减轻影响。
焦点：当您谈论环境时，您经常提到品牌忠诚度。他们如何关系？
罗斯柴尔德：我觉得在环境方面，我们应该是品牌忠诚的。我发现我们并非如此。我们将支持一支足球队，直到死亡为止，但是为什么我们不支持北极熊，直到死亡？我们支持一辆品牌的汽车，当有人撞到它时，我们会尖叫着。你把我的宝马弄伤了！但是，当树被砍倒时，您不会看到有人站在那儿尖叫。不知何故，我们的大脑没有充分接受和理解这些事情的能力。因此，我们必须找到可以做到的触发器。
焦点：您是否看到通过业务层次结构产生的新一代有所不同？
罗斯柴尔德：是的。当今的许多高管都是在一代人开始看到我们过去行为的影响的一代人。但是，企业文化中有一些根本的错误使它难以改变。公司不断地要求公司将利润投入环境。即使您想放慢脚步，也很难放慢脚步。我们需要开始说：嗯，我们知道，指数级增长，增长和增长的公司模式是不可持续的。没有这样的东西，什么都没有！只是不能。大自然不这样做。是什么让我们认为我们可以做到？
焦点：环境组织如何最好地与企业合作？
罗斯柴尔德：我认为专注于可量化的原因和效果很重要。企业需要可量化的结果。我们需要将森林砍伐和荒漠化等成果与企业的产品和服务结合在一起。
我们刚刚在李维斯工作。他们知道，每条牛仔裤都可以量化水。这对他们来说是一个重要的衡量标准，因为随着水变得稀缺，它们的商品成本将急剧上升。因此，他们需要提出一个可持续的计划。作为大量的水消费者，他们必须这样做。我们可能会看到他们将来成为一个非常大的水冠军。耐克和Puma等公司也是如此。他们将需要成为他们使用的自然资源的监护人，因为他们的整个业务模型都取决于拥有资源基础。如果您没有更多树木，那么您将无法成为一家印刷公司。如果您还没有更多的鱼，那就不能成为渔夫。 If you have no more minerals, you can’t make computers or cameras.
焦点：您目前看到其他哪些业务转变？所谓的绿色产品的增长呢？
罗斯柴尔德：我认为我们正在看到转变，但是其中一些转变是基于短期利润。不幸的是，格林已经成为一个商业卖点，许多公司突然试图急于被视为“绿色”。但是您永远无法在这个系统中真正成为绿色。整个系统必须更改。服用绿色包装。减少的包装很好，但是问题确实是，应该有任何包装吗？一切都是关于，哦，让我们做包装绿色！然后为此荣誉。versus：让我们实际看一个不需要包装的系统。那是一个更聪明的模型。
如果消费者和公民对特定企业或政党有压力，我们将到达那里。我们需要重新授权消费者认识自己的控制。如果我们可以教育他们购买实际上是“绿色”的产品和服务，那么企业将遵循。我们可以拥有清洁的空气和清洁水，并获得没有化学增强的食物，应该是人类权利。但是我们最好快点，因为您不能弄乱自然的资产负债表。迟早是游戏结束。
焦点：您认为您的下一个大问题将是什么？它会继续涉及极端冒险吗？
罗斯柴尔德：我认为我想讲很多故事。我一直在不断发展，并不断地研究新的广告系列。而且我仍在弄清楚自己的优势以及在哪里获得最大的吸引力。如果它继续处于冒险领域，那就太好了。如果这意味着要对政府和企业扮演更多的咨询角色，那也很好。如果这意味着与科学机构并肩帮助他们，那么我会。
但是归根结底，要传达信息，您必须使它变得有趣，令人兴奋，充满活力和有趣。您必须使环境鼓舞人心。
大卫·梅耶·德·罗斯柴尔德
David Mayer de Rothschild出生于1978年，是Evelyn de Rothschild爵士和Victoria de Rothschild夫人的第三个也是最小的孩子。大学毕业后，德罗斯柴尔德（De Rothschild）经营自己的音乐商品业务，直到他迷上了自然疗法并获得了学位。他在2004年进行了许多探险中的第一次，当时他在70天内穿越了南极洲，这是一项新的世界纪录。返回后，他着手通过冒险向孩子们教育环境 - 这很快就变成了生活。他成立了冒险生态，并很快着手穿越北极，以引起人们注意全球变暖。一路上，他写了博客条目，拍照，并点燃了成千上万个学生的北极兴趣 - 并在穿越格陵兰冰盖时创造了另一个速度记录。德罗斯柴尔德（de Rothschild）最著名的是用名为“ plastiki”的塑料水瓶建造双体船，并在太平洋上航行，以引起人们对困扰我们海洋的巨大垃圾涡流的关注。他与来自旧金山的五名船员一起航行非常实验性的船。最近的其他项目包括前往厄瓜多尔雨林的旅行，记录国际石油公司造成的损害，几本关于环境的书籍，并作为电视连续剧的主持人，名为《生态旅行》，讲述了消费产品背后的真正成本。
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