产生增长的能力——领导力的回报
亿康先达和麦肯锡公司的研究
增长是企业战略的圣杯。高增长公司不仅提供比平均水平高得多的股东回报，而且它们作为独立实体生存下来的可能性是低增长公司的五倍。毫无疑问，领导质量是公司发展的关键决定因素，但令人沮丧的是，具体细节难以捉摸。哪个更重要——分析还是人的领导力?增长是由一小群明星还是广泛的领导干部推动的?高管们应该遵循一种公司领导形象，还是多元化能带来更快的增长?
很少有研究能够为这些问题提供严谨的分析答案，或者量化领导力对增长的影响。因此，公司很难将领导力发展的努力和预算集中在为业务创造价值上。
为了解决这个问题，亿康先达(Egon Zehnder)和麦肯锡(McKinsey & Company)对全球47家上市公司的5000多名领导者进行了全面的统计分析，分析了管理质量和收入增长之间的关系。
这项研究证实了人才的重要性:高增长公司的高管比业绩不佳公司的高管有更高的能力水平。但这项研究也清楚地表明，有好的领导是不够的;只有卓越才能与众不同。拥有优秀领导团队的公司与收入增长高度相关，而那些拥有可靠但普通领导者的公司则完全没有相关性。该研究还表明，一些普遍持有的观点是错误的。例如，一个坚实的人才储备团队不可能完成任何战略:领导力总是与环境相关的，成功的能力因战略而异。
事实上，这项研究明确指出，如果企业想要将这些努力转化为强劲的收入增长，就必须准确地瞄准培养和招聘领导者的努力——在最关键的职位和能力上打造真正的卓越。本报告讨论了这些发现，以及它们对企业的影响，提出了三个行动原则:
专注于对增长最重要的领导能力
培养一批优秀的领导者
赞美极端——培养和提拔“尖锐”的领导者