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在公司购买昂贵的新资本设备之前，董事会将大力审查假设，回报时间和对企业价值的贡献 - 分配净现值。如果这台昂贵的新设备是首席执行官怎么办？

在公司的历史上没有比命名新首席执行官的几个月更充满焦虑的时期。通常，董事会在试图将首席执行官推入优雅的出口时，却在关注时钟。

在整个行业中，中国首席执行官正在推动大胆的数字策略。但是，他们在寻找合适的人才并在其组织中释放创新方面面临着艰巨的挑战。

实际上，今天的每个首席执行官都必须同时运营该组织的传统业务，并改变该业务，以满足当今以客户为中心的创新驱动世界的需求和机会。

与建立了上个世纪伟大的零售业务的“商人王子”相反，下一代首席执行官将需要成为一个更熟练的团队建设者，他可以建立积极的协作文化。

石油价格史诗般的动荡所带来的挑战将突出不同公司董事会在为其首席执行官提供有意义的指导和咨询方面的有效性。

许多企业热衷于利用印度市场的巨大潜力。但是，在印度获得成功的立足之地需要毅力和真正的努力来适应该国的细微差别。

对于全球公司的独立董事会主席，挑战继续增长，而错误的空间继续缩小。股东要求更快的回报。越来越多的监管在世界范围内需要示例性的公司治理和严格的遵守情况。在收入不平等的情况下，关于高管薪酬的争议已引起了新的生活。

您希望有一天能成为一家受人尊敬的工业公司的首席执行官吗？不要假设通过大力运用您的核心优势并了解有关您行业的所有知识，您将一直爬上领导层到C-Suite。

“我希望我知道现在知道的。”这就是我们在坦率的对话中经常听到的，其中有大量的C级高管。