与社外役有关的洞察文章

具有全球愿望的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么他们的董事会不反映出这个新的战略方向呢？2014年Egon Zehnder Global Board Index™的发现揭示了全球能力差距，由Egon Zehnder命名，以描述公司的全球足迹与董事会成员的全球经验之间的差异。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的伊斯坦布尔办事处最近召集了来自各个部门的一群土耳其人力资源领导人，进行了一系列早餐讨论，重点是团队建设的重要性。在办公室负责人Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲的陪同下，参与者即将进行开放的对话，他们分享了他们对团队有效性的经验和观点。

审计委员会的主要职能是在公司财务上添加“认可邮票”的日子已经过去了。提高风险意识并提高监管意味着审计委员会现在必须在检测，理解和对风险（无论是金融，宏观经济，法规，法律还是与网络安全有关）中发挥更积极的作用。

在当今的环境中，董事会有望履行其传统的监督和合规性角色，并通过战略洞察力和指导增加价值。

今天的董事会成员必须努力应对战略和风险越来越复杂的问题。作为回应，许多公司正在重新思考董事会会议，以提高一致性，激发董事会的能力并提高其绩效。

即将到来的市场反弹使许多人谨慎乐观，但是当前的衰退的扩展周期（现在被描述为“更长的时间”）创造了一个新的现实，这将在可预见的未来改变领导力的要求。能源领导者意识到，较低的价格，不可预测的市场动态以及对人才，资源和资本的超级竞争正在推动重建和适应企业的需求，否则将抛弃企业。在这个新的现实中，至关重要的是要在中断和纪律之间取得平衡 - 了解如何最好地领导创新，同时仍然坚持长期以来的最佳实践，这些实践将确保不管未来的市场波动如何。

在公司的历史上没有比命名新首席执行官的几个月更充满焦虑的时期。通常，董事会在试图将首席执行官推入优雅的出口时，却在关注时钟。

2003年，纽约证券交易所开始要求上市公司的董事会进行年度评估。在对董事会在维护股东价值中的重要性的认识越来越多的时候，人们认为这一步骤将为投资者提供一些透明度，以了解董事会的工作状况。

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大多数首席执行官和董事会为首席执行官和业务部门领导者的继承人称为其最大的战略挑战。尽管每个行业都存在这一领导挑战，但在消费部门尤其严重，许多连续的破坏浪潮首次受到打击。