产品经理将软件工程的愿景和工艺转化为引人注目和吸引人的解决方案和体验的能力对于成功的数字议程是至关重要的。业务战略、工程卓越性和客户需求的协调使得PM角色成为组织结构图上最关键和最难填补的位置之一。考虑到所需的能力范围，顶级项目经理通常被认为是艺术家，他们的成功更容易观察而不是解释，这并不奇怪。
但事实上，产品经理可以被映射到多个光谱中，提供一个词汇表，帮助组织和产品经理自己在给定的上下文中更清楚地思考角色。
一个范围是他们创新的程度——驱动发现市场机会或解决方案的“顿悟”时刻——或者通过掌握流程、纪律和严谨的分析来领导。
创新端的项目经理通常是企业家和创始人;他们有能力产生见解并使之成为现实。他们经常表现出好奇心，挑战假设，并在测试或证明假设时表现出坚韧。那些注重流程的人是那些擅长在权衡中达成一致，并确保生产计划和产品交付截止日期得到满足的人。为了过度简化这一领域的极端情况，创新者往往被指向什么而处理器通常是面向的如何．
第二个光谱反映了技术敏锐度的深度:
在一端，面向市场的PM是产品及其用户之间的媒人，与需求、用例和整体用户体验相协调。另一方面，对于工程项目经理来说，产品及其架构的优雅是独立存在的——如果您构建了它，消费者就会跟随。同样，在这个范围内，以营销为导向的人会更关注什么，而工程专业的学生则会专注于如何．但是，不管项目经理处于两个端点之间的哪个位置，他或她都必须有效地与工程人员协作，并对数字产品开发中涉及的艺术和科学具有鉴赏能力。
第三个范围根据产品用户类型对pm进行分类:
这是一个转变中的光谱。虽然许多pm都是通过企业或消费者产生的，但有些pm在两种类型的产品上都工作过。随着人们越来越多地期望工作中的数字产品与他们在家里使用的数字产品具有相同的可用性，并且其中许多消费产品是由潜在的企业对企业主张(例如，广告，市场电子商务)驱动的，具有混合体验的pm的数量将会增加。即便如此，许多pm的背景将倾向于这样或那样的方式，并相应地倾向于生命周期管理和分发等问题。
没有产品经理特质的最佳组合。重要的是为公司、它的舞台、它的团队和它的产品找到合适的人才。这些框架使我们能够将人才的相对优势概念化，并指导选择，以确保适当的匹配。
