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考虑到科技进步带来的落后和商品化的危险越来越大，我们询问了建筑、农业和采矿设备行业的10位高层领导，他们的战略是如何适应的。我们采访的职位包括总裁兼首席执行官、总经理、农业解决方案总裁、首席信息官、首席数字官和数字转型官。

最近，我概述了当前化工行业的人才危机，在该行业经历一代人以来最剧烈的一系列变革之际，管道和接班挑战已经袭来。摆脱这种困境没有单一的途径，但第一步是分析行业变得更加复杂的方式。

关于工业革命第一次、第二次和第三次迭代的普遍说法只是部分正确。事实上，蒸汽动力、电力和现代计算技术都是突破性的技术，它们迅速脱颖而出，颠覆了现有的行业，创造了新的行业。

阿莫科，安海斯布希，克莱斯勒，摩托罗拉，箭牌。未能适应全球竞争的中西部大公司最终被收购。其他许多公司也遭遇了同样的命运或宣布破产，而现在全球化和技术变革带来的持续破坏正使我们的传统公司面临进一步的压力。

能源公司面临的风险从未像现在这样高，专家们表示，该行业缺乏高管人才正严重加大赌注。继休斯顿罗塞塔资源公司(纳斯达克代码:ROSE)首席执行官兰迪·林巴彻(Randy Limbacher)高调辞职和马拉松石油公司(纽约证券交易所代码:MRO)继承人大卫·罗伯茨(David Roberts)意外离职之后，大约六家北美石油和天然气公司正在寻找首席执行官。

一波股东反对和高管退休浪潮导致至少六家北美油气公司在寻找首席执行官，这导致了一场争夺行业最佳领导者的竞购战。

化工行业的每一位首席执行官和董事会成员都面临着同样的长期人才短缺问题，他们无法在董事和副总裁级别找到足够多的新星，以填补即将退休的总经理、国家经理和首席执行官的接任计划。

考虑到上市公司董事会如今面临的业绩压力，当提名委员会将上市公司董事会经验作为董事候选人的一项要求时，我并不感到惊讶。

在整个商业环境的混乱中，我们看到一些工业部门的主要参与者通过一系列合并-分拆组合重新安排自己。

汽车行业和其他许多行业一样，正处于动荡不安和令人惊叹的创新之中。在不久的将来，人们对驾驶的承诺充满了对价格实惠的高性能电动汽车的兴奋