世界最大の販売窓口が購入者の携帯電話となる中,リテール企業は自らの付加価値を根本的に見直す必要があります。エゴンゼンダーのリテール・プラクティスのメンバーは,商品,サプライチェーン,テクノロジーのいずれの面でも,差別化に最も役立つ要因を特定することをお手伝いし,その戦略を実現するために必要な経営チームを構築することを支援します。商品化に優れているだけでは，もはや十分ではありません。今日と将来のリテールのリーダーは,複雑で不確実な世界で,データを活用し,新たな提携先を見つけ,顧客ロイヤルティを追い求めながら成功していかなければなりません。弊社のセクター横断的サービスは,扱いが難しいように見える問題に新たな視点と解決策をもたらすことが可能です。
必要とされる多様な能力を備えたトップの経営者人材を見つけることの難しさは,社内で強力なリーダーを育成することの重要性を浮き彫りにしています。弊社は深い業界専門知識と真にグローバルな体制により,次世代のリテールのリーダーを早期に特定してその能力を最大限育成するか,あるいは最も適格なリーダーを必要に応じて外部で見つけるための戦略の実行をお手伝いできます。弊社が重視する将来計画は，組織のトップ層も対象としています。弊社はceoと役員双方の後継者に関する選定委員会も広範囲にわたってお手伝いしています。
