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人力资源并不简单。但突然变化,生成的流行需要伟大的决心重写函数的规则,真正做一个积极的影响员工和业务。

请继续阅读的关键外卖的参与讨论的未来培养和过渡领导人,从ceo到董事会成员。

流行后新兴零售是一个嘈杂的地方,和产品相关性从未像现在这样重要,或更加困难,实现。是你的团队装备管理剧变吗?

全世界COVID-19流行创造了前所未有的动荡。对公司及其董事会来说,这意味着反应迅速和果断的悲观的景观。了解国家的治理格局,我们定期举办虚拟会议在2020年和2021年与多元化集团的董事会主席及非执行董事来自亚太地区。

开始移居国外之旅既富于挑战性的和有益的,但它需要高剂量的自我意识,沟通和同情。

妇女仍然深深地未在产品的领导。我们坐下来与女性产品的CEO,伊丽莎白·艾姆斯妇女面临的问题,讨论在这个市场以及企业如何获得顶尖人才。

亿康先达的2020年全球董事会多样性追踪,分析公司的市值€60亿,把董事会席位的数量由妇女在拉丁美洲在2020年达到11.6%,在两年内增长只有3.3,32%在西欧和美国和加拿大的27%

与大流行导致许多人重新审视生活和职业,IT组织必须拥抱创造性工作模型和来源新场馆遏制不断升级的人才危机。

尽管今天的更加注重多样性,拉美裔仍然面临着如何脱颖而出,然而融入,在剩下的白人男性占主导地位的文化。

面试第一次董事会服务:阅读成功的策略会议面试一个管理者的独特挑战。