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讨论高绩效董事会的“什么”(即理解董事会的角色及其议程)和“如何”(即董事会的动态以及通过个人互动和风格如何运作)。

随着人力资源开始重置，我们提出了一些可能的替代方案，当领导者建立或重新审视人力资源运营模式时。

对于中国的人力资源领导者来说，对合格半导体专业人才日益激烈的竞争是他们目前面临的最紧迫的挑战之一。

一场探讨印度顶级公共部门银行董事会公司治理变化格局的讨论。

电力公司面临着前所未有的机会来实现国家电网的现代化和转型，但要实现人才和文化的全部潜力，需要采取坚定的方法。

生物制药公司的人力资源主管分享了他们如何在我们摆脱大流行之际以全新的视角培养和吸引他们的领导。

随着企业更加全面地融入可持续发展，我们概述了领导人为实现可持续发展目标可采取的实际行动。

成为律师事务所股权合伙人的过程充满挑战，也充满学习机会。

随着疫情消退的尘埃落定，我们试图接受新常态的新现实，劳动力的状况可能从未像现在这样动荡。

新冠肺炎疫情彻底改变了零售企业的面貌。消费者行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者继续寻求指导，尽管每个季度都变得越来越难以预测。我们召集了一些主要零售公司的首席财务官，分享他们是如何应对这些新挑战的，以及他们如何看待首席财务官角色的演变。