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高管们应该考虑当领导他们的组织在大流行期间?亿康先达看五杠杆引导,发展壮大这些富有挑战性的时期。

亿康先达举行六在线研讨会共有52企业人力资源负责人在葡萄牙把一根手指放在脉冲作为公司开始返回到办公室。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。

不管我们给它吸引人的标题,大流行创造了我们如何工作和铅的永久性改变。我们从对话合并结果与1000 +高层领导人分享了这些变化是什么。

领导人目前面临最大的挑战可能是什么和他们的职业生涯的机会。他们被要求形状下一个正常。整体是一个务实的领导,但有前途的方法这一挑战。本文概述了杠杆关注和方面需要记住,当塑造未来的工作。

最近Twitter黑客表明,公司必须继续加强安全的最关键部分infrastructure-their劳动力。尽管网络安全专家已经对社会工程的威胁敲响了警钟,大多数网络安全项目集中在技术方面的job-securing公司的系统和产品。

审计委员会存在国旗的危险。他们看到一系列新的威胁企业即将在明年。

生物制药供应链领导人首席执行官和董事会的关注——现在什么?

工作家庭关系总经理在家族企业最棘手的问题之一,尤其是在跨代的关系(例如,父子或叔叔/ aunt-nephew /侄女)。许多家庭成员致力于专业,努力独立工作和家庭相互交易。然而,仅仅颁布这样的工作和家庭之间的分离是不够的。年轻一代家族领导人和有工作要做,以确保凝聚力在家庭和商业的基础上。

亿康先达几乎15人力资源高层领导人聚集在生物制药共享COVID-19如何让他们重新考虑他们的业务的某些方面。