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特朗普管理的升级对几个主要的中国科技公司的限制,并几乎没有迹象表明会有一个重置后即将到来的美国大选,半导体公司在中国国内和跨国陷入一个地缘政治风暴的中心。

新的外部继任ceo转变现有团队结构和探索新方法实现真正的改变在继续电晕危机。

在大流行之前,亿康先达计划晚餐私人股本cfo的主题“如何成为一个好退出。“相反,首席财务官团队,由芭芭拉·克罗尔,举办了一系列的虚拟采访四位著名的高管。

如果市场转变,营销功能进化的速度越来越快,谁能依靠领导营销功能吗?

市场动态变化正在推动营销功能的变化。大流行性流感加速了这些趋势,在许多情况下,留下了独特的印记。

营销环境是不会回到“正常。“这改变了COVID-19大流行。和更多的改变即将到来。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。

律师事务所长期以来作为传统主义的最后堡垒,否则不稳定,不确定的世界。但是现在是改变的时候了。

随着公司从短期危机管理转向复苏和reimagination的任务,它将至关重要领导人蒸馏和“瓶”的本质文化转变发生在金融危机期间。

家族企业董事会必须创建和维护强大的继任计划,考虑内部和外部人才,以及发展计划潜在的继承人和这么做的同时,平衡家庭的价值观和优先级的需求增长和维持业务。