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亿康先达调查了许多领先的首席人力资源官(CHROs),问他们他们认为很重要的特征对领导者成功在未来正常。

真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。

主要这些混合组织带来新的挑战leaders-balancing股本之间的那些可以用那些不能在家工作,创建一个新的文化,并有很强的组织价值观,并确保员工可以平衡他们的职业和个人责任,维护心理健康都是真实的优先事项。

发展个人工作模式展示人们的惊人的适应能力在面对大流行。

10周年凯洛格营销领导峰会上与其他任何虚拟环境,带来了比以往更多的与会者和内容关注人性,移情和韧性,支撑多样性和包容性。

在一系列的讨论与全球通信高级领导人在过去六个月里,我们探讨了作用在帮助ceo和领导人发展方法与不同内部之间的摩擦更加舒适的观众。

特朗普管理的升级对几个主要的中国科技公司的限制,并几乎没有迹象表明会有一个重置后即将到来的美国大选,半导体公司在中国国内和跨国陷入一个地缘政治风暴的中心。

新的外部继任ceo转变现有团队结构和探索新方法实现真正的改变在继续电晕危机。

在大流行之前,亿康先达计划晚餐私人股本cfo的主题“如何成为一个好退出。“相反,首席财务官团队,由芭芭拉·克罗尔,举办了一系列的虚拟采访四位著名的高管。

如果市场转变,营销功能进化的速度越来越快,谁能依靠领导营销功能吗?