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即使经济受到COVID-19、电信蓬勃发展,提供了一个焦虑的世界封锁的关键的生命线。

寻找正确的首席产品官很少是简单的。通常有一个理解函数的从业者之间的差距和雇佣他们的公司。弥合这一差距是一个成功的CPO的关键。

之前COVID-19蹂躏世界消费品供应链在转换中,摔跤的数字化发展需要展示的弹性和灵活性。我们采访了很多全球供应链领导人在危机期间。我们学到的是,尽管变化的速度增加了(例如,投资在创新和本地化),重点似乎没有大规模转移。COVID-19所强调,然而,是更大的供应链领导人需要调整自己的组织文化,他们的领导风格,以及他们如何招聘和发展供应链人才。

我们的目标是创造一个环境、社会和治理替代债务社区推动西班牙:“好”是什么样的post-COVID世界?

我们收集了十几个女人在产品听到他们承担函数是如何工作的,他们认为他们的角色和他们所希望的管理层知道产品生命。

ceo的支柱企业,内部和外部。他们主要负责开发和实施前瞻性战略和发展的企业文化。在我们hyper-complex和快节奏的时代,他们公司和建筑师的价值创造的声音,远远超出金融利益。任命首席执行官是最重要的决定之一,广泛的任何董事会的任务。

评估管理团队是一个至关重要的元素的尽职调查作为并购过程的一部分。

随着公司扩大DE&I的定义,他们会越来越多地把它看成是必须他们的商业成功。

詹森•赫克亿康先达全球CMO实践小组的主管,是出现在格言讨论CMO的成功所需的特征。

各行业产品官角色的崛起引发了新的创新在公司和资产管理公司也不例外。虽然以前的角色,更侧重于执行,产品领先资产管理公司有机会更战略,扩大了传统关注的范围