美国媒体谁做得对?
我在一家跨国公司工作。有时，我的海外同事会打电话问:“你能帮助我们的客户了解美国媒体数字化转型的最新进展吗?”
我的回答是:“当然。”第二个问题:“谁做得对?”我回答说:“这要看情况。”
我的同事接着问:“你能给我解释一下吗?”我回答:“当然。”然后给自己倒了一杯水。
“你的客户不可避免地会问Vox、Refinery29、BuzzFeed和赫芬顿邮报是如何做到这一点的，”我说。“但他们什么也没做。这是他们的基因。他们一开始就以数字作为基本假设。”
“但是MailOnline和Vice做的，”我的同事反驳道。“是的，这两家数字媒体公司的前身都是纸媒，”我回答说，“但我们要清楚一点:马丁·克拉克负责在报纸之外创建一个独立的数字媒体业务。虽然Vice可能是当今媒体中最炙手可热的东西，但它曾经是一本在蒙特利尔苦苦挣扎的滑板杂志，无法获得关注，所以它搬到了纽约重新开始。如果你的客户能让一群员工像这两位一样从头开始，那么你就有可能在竞争中脱颖而出。”
“你最不希望看到的就是你的客户成为仍然否认正在发生的事情的美国公司之一。”
“对你的客户来说，更相关的美国媒体榜样应该是《纽约时报》、《华盛顿邮报》或《华尔街日报》，或者英国的《金融时报》或《卫报》。他们进展顺利，考虑到你的客户在哪里，追随他们的脚步将是一场胜利。
我继续说道:“你的客户即将踏上时代公司、甘尼特公司、论坛公司和梅雷迪思公司现在正在走的路。”“你最不想看到的就是你的客户成为美国公司中的一员，仍然否认正在发生的事情。这些公司的估值是营收的三分之二到50%。”
在美国，似乎要么你先爬后跑，要么你从头开始追赶。
附注:最近纸媒上发生了很多事情。我只希望他们不要取消周末版。我还是喜欢在周日早上喝咖啡时看一份真正的报纸。
