善治已经走向全球。在过去的几十年里，我们目睹了信息技术、贸易惯例以及跨国商业的其他关键领域标准的日益国际统一。今天，我们看到良好的公司治理实践在全球趋同。尽管这种最新的全球趋同很少受到关注，但它正给世界各地的企业董事会带来深远的变化和挑战。
也许这一现象相对没有引起人们的注意，因为与其他全球标准的趋同不同，它不是由广泛的国际协议或世界贸易组织(World Trade Organization)等国际机构促成的。相反，各种力量，一些是全球性的，一些是特定国家和地区的，正在共同创造一个事实上的标准，越来越多的国家的董事会正在朝着这个标准迈进。因此，董事会结构上的显著差异，比如德国的双层体系与盎格鲁-撒克逊世界的单层体系，可能会掩盖在良好治理目标和实践方面实际上存在的显著相似之处。
在许多国家，促进良好治理的努力已经进行了10年或更长时间。或许最重要的是，各国正开始采取更为普遍认可的良好治理做法，以提高自身对投资者的吸引力。此外，股东维权人士，尤其是养老基金和工会等大型机构股东，一直在不遗余力地争取对董事会施加更大的影响力。在一些地区，由于公司丑闻、产品责任问题和有争议的商业行为，对良好治理的推动获得了动力。在一些司法管辖区，越来越多的董事会成员发现自己成为诉讼的对象，或者受到更严格的董事责任规则的约束。最近，全球金融危机推动了治理实践的融合。所有这些力量的结果是，世界各国的立法和法规源源不断，最近又如洪水般涌现——这些新规则可能源于国家或地区的关切，但综合起来正在使各国的治理实践趋于一致。
然而，这并不完全是强迫的问题。在对董事会能力进行评估和帮助全球领先公司填补董事会席位的工作中，我们发现了对良好公司治理的广泛而深刻的承诺。许多董事会接受良好公司治理的挑战，并寻求遵守最高标准，而董事会成员个人的动机是寻求最佳方式来履行他们的职责。
但无论是应对外部压力，还是主动引领公司治理，世界各地的董事会都发现，他们的特点、组成和实践至少在七个关键领域趋同:
1.透明度
在过去，董事会的工作主要停留在幕后。然而，随着投资者和其他利益相关者要求更高的透明度，许多国家的董事会将越来越多地被要求披露有关高管薪酬、多样性、继任计划和风险等问题的更多信息。
2.多样性
高瞻远瞩的董事会已经将多元化的概念从性别和种族多样性扩展到包括不同的职业经验、专业领域、国籍和思想多样性，他们认为这将为他们的审议带来更大的商业价值。正是这种更广泛的多元化理念正在全球领先企业中趋同，而且它对董事会业绩的影响可能远远大于任意配额制。与此同时，性别和种族多样性的最初推动力仍在继续。挪威在2002年通过了一项法律，要求国有和上市公司董事会40%的席位必须由女性担任。此后，西班牙和荷兰纷纷效仿，现在比利时、英国、德国、法国和瑞典也在考虑制定类似的法律。在美国，美国证券交易委员会(SEC)最近开始要求上市公司披露它们在甄选董事时是否以及如何考虑多样性。但SEC的要求既没有定义多样性，也没有确定数量，这表明在其管辖范围内的公司可能会考虑更广泛的多样性概念，这种概念现在在许多地区得到了认可。
3.全球董事
跨国公司和寻求从境外市场获得更多收入的公司的董事会，正越来越多地接受多元化的一个方面——国籍多元化。他们希望了解陌生的文化、市场和运营状况，而拥有其他地区经验的董事会成员可以带来这些知识，并由此带来卓越的业绩。以美国为例，亿康先达(Egon Zehnder)的国际全球董事会指数(International Global Board Index)发现，外籍员工占董事会三分之一或以上的公司表现优于标准普尔500指数(S&P 500)其余成分股。像英国、比利时、荷兰、瑞士和瑞典这样的国家，相对于其人口和经济规模，大公司的比例很高，很久以前就认识到需要在境外寻找市场，他们的公司开始欢迎国际董事进入董事会。此外，金砖四国(巴西、俄罗斯、印度、中国)也越来越多地成为欧洲国家董事人选的目标。未来几年，金砖四国将在全球经济增长中占据很大比例。董事会的国际化不仅有助于提高企业绩效，还通过相互借鉴不同地区的最佳实践，促进良好治理本身的融合。
4.风险管理
在全球经济危机之后，我们看到了一个明显的趋势，即在董事会中增加风险管理方面的专业知识——不仅是在金融服务公司，在所有类型的公司都是如此。这是一种更大趋势的一部分，这种趋势出现在经济危机之前，即在信息技术(it)和金融等许多领域提高董事会的专业知识水平。
5.董事长/首席执行官角色的分离
董事会往往由一个人主导，尤其是在美国，首席执行官和董事长往往是同一个人。这两个角色现在越来越多地被分配给两个不同的人，就像德国和荷兰的两层模式一样。本着同样的精神，许多公司没有将这两个角色分开，而是采用任命一位非执行首席董事的做法，由他主持董事会会议，并履行许多董事会领导职能。乐动app下载
6.独立
董事长和首席执行长职位分离的举措是董事会与管理层更加独立的大趋势的一部分。许多董事会现在都有更高比例的非执行董事，许多关键委员会——如审计、提名与治理和薪酬——都由独立董事担任主席。在许多董事会中，独立董事经常在首席执行长或其他高管不在场的情况下举行秘密会议。
7.职业化
董事会独立性的增强，对特定专业知识的强调，董事责任的增加，以及对改善治理的推动，这些都使董事的角色“专业化”。董事会每年开几次会，对管理层的行动通过橡皮图章的日子已经一去不复返了。如今，在世界各地，董事们的监督要严格得多，他们对结果的责任也越来越严格。他们在会议间隙花更多时间准备。他们见面的次数更多，时间也更长。而且，随着各个董事会委员会承担更具体、更严格的责任领域，它们的工作在决策中变得更加关键。本世纪头十年的财务丑闻极大地扩大了审计和财务委员会的工作范围。全球对良好公司治理的推动，包括对董事会构成进行更严格的审查，使提名和治理委员会获得了新的重视。围绕高管薪酬的争议给薪酬委员会带来了越来越大的压力。在委员会内，成员们可以就可持续性、风险管理和继任计划等专门主题进行工作。 All of this work requires an unprecedented degree of professionalism, dedication, and fine-grained knowledge on the part of today’s board member.
总而言之，董事会在所有这些关键领域应达到的标准将继续提高。为此，董事会需要根据这些日益普遍的要求分析其构成，审查公司的治理流程和实践，并在必要时进行完善。这需要董事会做出有意识的、全面的努力，但世界现在的期望也不低于此。
作者简介
小乔治·l·戴维斯曾在亿康先达公司波士顿办事处担任顾问20年。他是全球董事会咨询实践的联合领导，也是公司执行委员会的成员。
贝特Leube2002年起担任亿康先达(Egon Zehnder)柏林办事处顾问。他是金融服务实践的成员，并负责德国董事会咨询实践的活动。
