内心之火:企业家的两种决心
变革型企业是建立在这样一个理念之上的:它的成员——尤其是它的创始人——能够比其他人更早看到事情。为这样的组织建立领导团队通常需要对人有类似的远见——在他们完成任务之前就知道他们能够完成什么。即使是一个有着良好工作记录的人，也可能没有在新职位所需的规模和速度下工作的经验。
正因为如此，我们亿康先达花了大量的时间和精力来思考，不仅仅是如何判断一个人是否是一个伟大的领导者，而是如何判断他是否会成为一个伟大的领导者。通过对数千名高管的评估，我们确定，最有潜力的高管表现出四个特征:
- 好奇心:喜欢寻求新的经验、知识和坦诚的反馈，对学习和改变持开放态度
- 洞察力:收集和理解暗示新的可能性的信息的能力
- 事务:运用情感和逻辑来传达有说服力的愿景并与人沟通的技巧
- 决心:不顾挑战，为困难的目标而奋斗的必要资金，以及从逆境中恢复过来的必要资金。
仔细看看决心
虽然这种模式超越了各个领域——它既适用于石油和天然气公司，也适用于零售商——但它今天对我们这些在数字领域工作的人来说尤其切中要害。由于数字技术带来了如此多的创新和颠覆，我们经常在寻找能够实现突破的人才，打破常规的观念，经常在行业发展之前就开始招聘。因此，我们最近仔细研究了一下
四大要素之一——数字领域领导者的决心。决心表现为不顾常识，即使面对个人或职业的风险，也会为一个想法采取自信和果断的行动，并致力于实现目标或任务。具有高度决心的领导者通常是目标驱动、不知疲倦和专注的。
在最近与几家领先数字公司的高管的交谈中，我们发现，尽管他们都非常坚定，但根据决心的来源，他们可以分为两类:
第一组的动机是执着于解决问题．这群人把胜算很小视为挑战。他们已经将一种使命内在化，并被自己对世界的影响所激励。他们经常在赚了比他们所需要的更多的钱后还继续工作很长时间，因为总是有
一个需要完善的新流程，一个需要消除的低效率，或者一个需要引入的新产品。你可以想象，这群人的决心随着他们的好奇心和洞察力而飙升。
第二组的动机是挫折．在这个群体中，重大的(通常是公开的)失败或缺点是常见的，这导致了他们不断地证明自己。简单地说，对这个群体来说，这是个人的。也许并不令人惊讶，这一群体也寻求外部迹象和客观衡量他们的成功。
当然，这两类人可能会重叠，没有一种动机的来源天生就比另一种更好。连续创业和长期创业都属于这两种类型。但是，认识到各种各样的决心，可以让我们更深入、更细致地理解这种个人特质，正是这种特质促成了这么多大公司的建立和发展。
