在过去15年里，首席财务官的角色发生了很大变化。尽管首席财务官可能仍然承担着最初的首席技术人员和“首席会计师”的职责，而且必须在监管机构和投资者的严格审查下这样做，但这只是如今该角色所需要的一小部分。一名成功的首席财务官还必须具备判断力和庄重态度，在广泛的业务问题上为首席执行官提供可靠而冷静的顾问。越来越多的是，他或她还必须有能力成为一个战略性的商业领袖;许多首席财务官现在负责信息技术和合规等其他职能，并有望在收购整合和业务转型等乐动app下载项目中发挥全企业范围的领导作用。
如果这一角色的扩展如此明显，在此之前的专业发展也必须以类似的方式发生变化。本文探讨了在四个地域市场(美国、英国、加拿大和澳大利亚)，一名准备充分的财务高管在不同阶段的CFO之路是怎样的，这四个市场的候选人池重叠。这些发现是基于数百次集体对话，以及首席财务官与董事会、首席执行官和首席人力资源官的搜索约定。
早期阶段:打好基础
一般来说，未来的首席财务官在职业生涯的开始，要么通过获得会计师资格认证，要么通过承担一系列运营财务角色(通常不需要获得注册会计师或同等职称)。前者往往在加拿大占主导地位——在英国和澳大利亚也有较小程度的主导地位——这两个国家对上市公司会计有更严格的监管。后者在美国更为常见，因为美国更强调运营财务和业务合作技能(见表1)。在美国，也有相当少数的未来首席财务官候选人的第一个内部职位是在财政部。通常，这些人，就像他们更多的运营财务同事一样，没有注册会计师证书。
不管未来的CFO从哪条轨道开始，最初的几年都将用来获得相应的技术专长和实践经验。那些有幸从百事、宝洁、通用电气或联合利华等金融“学院公司”开始职业生涯的人，将拥有一个特别坚实的成长基础。但即便是这些财务主管，在进入职业中期阶段后，也需要扩大这一基础。
职业中期:拓宽技能
尽管未来首席财务官上任的第一个十年看起来与以往没什么两样，但第二个十年反映出该角色已超越了技术技能的范畴。在这一点上，必须积极管理即将晋升的金融高管的职业生涯，让他们广泛接触首席财务官应该熟悉的一系列问题和经验。
首要任务是填补早年训练的空白。直到最近，一家公司还可以根据自身的特殊情况来选择CFO，并通过对CFO直接团队进行深思熟虑的任命来缓解其可能存在的任何缺陷(例如，一个“战略性”CFO可以有一个特别强大的财务主管和财务总监;一个“技术型”CFO应该有很强的财务规划和分析能力)。然而，在目前的环境下，这些修复措施不太令人满意。例如，在美国，上市公司的首席财务官对公司财务报表的准确性负有个人责任;在加拿大，越来越多的人认识到拥有一位战略思考者兼首席财务官的重要性。在这两个市场中，进入资本市场和管理资本栈的能力都至关重要。潜在的首席财务官需要对自己的职责有全面的认识，在关键领域没有弱点。
因此，具有控制者背景的财务主管将需要花时间领导FP&A功能，迫使主管将目光从数字转向业务含义。然而，一个强大的技术会计在尝试这样做的时候很可能会遇到阻力，因为他或她的技术专业知识在会计角色中是多么有价值。因此，重要的是在财务和人力资源职能范围内培养导师和倡导者，以帮助这些行动成为可能。乐动app下载
那些进入战略或运营财务轨道的人需要加强他们的技术性会计知识。这最好是通过在控制器功能中担任公司级别的职位来实现的。这个角色提供了对数字负有最终责任的关键经验。然而，重要的是，在一个人的职业生涯的相对早期做出这一举动;因为作为一个大规模的培训方坯，通常很难承担这一责任。
最后，“会计”和“运营”财务主管都需要花时间管理资本密集和投资者密集的职能，如国库、资本市场、并购和投资者关系。乐动app下载
财务职能的主要支柱包括会计、运营和资本市场的经验。我们注意到，税务经验通常不被认为是“必须具备的”。然而，有三个更广泛的领域需要注意:
发展更广泛的商业意识。
正如发展对财务职能的全局观是至关重要的一样，首席财务官作为战略业务领导者的角色需要整个组织的经验。一段时间以来，在财务官的培养过程中，轮岗到it和采购等后台部门已经成为一种标准做法，但理想情况下，未来的首席财务官候选人还应该走出这个舒适区，进乐动app下载入运营和面向市场的部门，如销售和营销。图2显示了财务功能之外的经验是如何变得常见的。
加强领导能力。
轮岗到业务的不同方面，可以接触到企业的各个方面。但对未来的首席财务官来说，赋予他们面对不同类型挑战的责任也是至关重要的。监督收购后的整合或负责向新市场的扩张，需要在不确定的环境中领导跨职能团队，并提供了测试和磨练核心领导能力的机会，如沟通和影响力、战略导向和绩效导向。
获得全球视野。
通过供应链和客户链，今天大多数组织都是全球化的。国际职位——或需要经常出差的全球职责——提供了在不同司法管辖区、不同合规和税收制度下工作的复杂性的重要经验。越来越多地，某种类型的外国经验将成为“必须具备”的要求。
处于职业生涯中期的金融高管还应该考虑一下自己的行业经验。虽然传统观点认为首席财务官候选人具有较高的跨行业流动性，但我们也在我们所考察的首席财务官中看到了相反的轶事证据(见图3)。资本可获得性、融资结构、投资者预期和监管在跨行业都变得更加专业化，导致一些董事会和首席执行官更喜欢来自同一行业或外围行业的CFO，因此不需要掌握额外的学习曲线。
高层:为最后一步做准备
如果一名有抱负的CFO积极主动地管理职业发展，他(她)应该有良好的业绩记录，并接触过各种各样的职能、环境和挑战。乐动app下载在这一点上，CFO职位的准备工作就是解决可能存在的任何缺口。同样重要的是，拥有并继续拥有足够的机会与执行委员会和董事会在财务和更大的商业事务上进行互动。从某种意义上说，一个人简历上的各个点都是桌上的筹码;要想向高层迈出最后一步，就必须把自己打造成一个受人尊敬的顾问和战略家，可以作为首席执行官的独立陪护，也可以作为审计委员会主席的合作伙伴。一位赢得了董事会和执行委员会信任的首席财务官候选人，已准备好在投资者、监管机构、分析师和其他利益相关者面前成为公司的代言人。
影响组织
对于企业来说，通往CFO职位的道路要求更高、也更复杂，这就要求董事会和首席人力资源官更加关注CFO的继任问题。随着越来越多的首席财务官从同一行业内部晋升到这一职位，尤其是在大型和复杂的公司，需要付出更多努力来发展和保护他们的内部候选人渠道。然而，通过深思熟虑，企业可以将未来首席财务官所需的基本技术知识、领导能力和商业判断技能结合起来，建立起这样的人才渠道。
