解构的竞争优势——2012年春季可持续性晚餐
经济波动是突出的竞争优势能得到主流接受可持续发展的企业。但是可持续发展讨论在董事会层面的划分线吗?根据宴会的客人,董事会往往把可持续性问题分为三类:好的(资源效率),坏的(缺水)和丑陋的(气候变化)。然而,对话开始合成的双重杠杆风险(法律、声誉、供应链弹性)奖励(节约成本、创造价值、人才保留)到一个综合的视角。参与者识别消费者、机构投资者和中国作为全球主要forcesdriving可持续发展议程。大多数还援引能源部门开放领域替代解决方案。
背景
亿康先达可持续性晚餐,每半年一次举行,汇集了可持续性的领导人,首席执行官、投资者、政策专家、和内奸。跨越广泛的经验和想法,对话在晚餐遵循查塔姆研究所的规则。
