大卫·梅尔·德·罗斯柴尔德(David Mayer de Rothschild)是一个有目标的全球冒险家，他拒绝安于现状，尤其是当这样做只会带来伤害的时候。他有着永不满足的好奇心，并决心寻求更好、更深思熟虑的方式来向前迈进未来。罗斯柴尔德从一开始就很叛逆，他很早就知道，通过传统方法追求知识并不适合他。相反，这位来自世界上最富有和最受尊敬的家族之一的后代开辟了自己的道路，通过危险但有目的的冒险来到了地球上的偏远角落，试图提高对环境问题的认识在学生中间。他最近的一次冒险是乘坐塑料水瓶制成的“Plastiki”横渡太平洋，以提高人们对因我们对一次性塑料的依赖而造成的海洋污染的意识。尽管有人质疑他的极端冒险是否明智，是否有必要，但罗斯柴尔德已经多次证明了这些冒险的价值。我们在伦敦自然历史博物馆见到了他。这位英俊、年轻、极具魅力的罗斯柴尔德很快就在英国最好的博物馆之一的展品中放松下来。
亿康先达:考虑到你的冒险经历，包括乘坐塑料瓶制成的船横渡太平洋，有些人可能会称你为典型英国探险家的怪人。这和你有共鸣吗?
David Mayer de Rothschild:不客气。我认为老的英国探险家是非常想征服自然，想成为第一个的那一代人。让我们插一面旗，给那座山命名!它总是非常自我驱动，对一些人来说仍然如此。但对我来说，它更像是一种传递信息的媒介，而不是一种满足自我的媒介。这并不是说他们所做的事情不令人惊讶——确实如此——我经常从他们的成就中寻找灵感。
亿康先达:你出身名门。他们的成就如何影响你对他们的期望，或者你对自己的期望?
罗斯柴尔德:在一天结束的时候，你是你所做的，而不是你的称呼。我们的姓氏就在我身后，但如果我等着这个姓氏为我做所有的事情，我就什么事也做不了。
我认为一个人必须认同自己的激情所在，我非常幸运地把几个一直让我着迷的领域联系在一起。我很幸运很早就找到了这条路。
亿康先达:你的家族以银行业闻名，但似乎也有自然主义者的血统贯穿其中。
罗斯柴尔德:这是非常真实的。我想很多人都没有意识到，我的家庭中有很大一部分与这个博物馆有关，还有在Tring的博物馆，它就在这里的北面，是由我的伯父创办的。世界上最大的蝴蝶和跳蚤收藏馆是由我的姑姑米里亚姆建立的。尽管我们可能是银行、葡萄酒和其他事物的代名词，但我们家族对科学和自然史的热爱却很少受到关注。
亿康先达:这是否影响或引导了你对自然现象的兴趣?
罗斯柴尔德:不是真的。我想我只是天生对自然好奇，一直都是。幸运的是，我还是个孩子的时候就有了接触大自然的自由，去探索。我对自然医学的兴趣正好与我对环境的固有兴趣相辅相成，因为它们是相互关联的。
我说过，对自然世界充满好奇并找到这两种激情元素是非常幸运的。我对冒险的兴趣很好地诠释了这两个领域，让它们对其他人来说不那么抽象。人们天生对冒险感兴趣，通过冒险他们可以进入这个世界。
亿康先达:你的学校生活对你来说似乎并不容易。根据你的书本学习经验，你认为冒险是教育的必要组成部分吗?
罗斯柴尔德:我在学校很无聊。我一点也不觉得刺激。我们的教育系统教会我们不能做什么，而不是我们能做什么。我们正在粉碎孩子们的梦想，限制他们的潜力，而不是点燃他们的激情。我们所教授的课程和方法都是过时的，而这个世界发展得非常迅速。孩子们不应该把所有的时间都花在教室里接受教育。去呼吸点新鲜空气怎么样?孩子们在本质上更快乐，甚至更平静。然而，对许多教育者来说，这就像是某种伟大的启示，大自然也可以是一间教室。
亿康先达:这与你所说的“好奇心方程式”有什么关系?
罗斯柴尔德:学校应该是好奇心的滋生地。好奇心是改变的最大驱动力之一。问问题是任何教育的一个很好的起点。这些问题会激发想法和冒险——并不一定是传统意义上的冒险。他们不需要爬到山上插上国旗。冒险就是活在当下。一旦你打破这个框框，你就开始冒险了，你就是一个冒险家。任何冒险的结果都是你创造了故事，而这些故事会激励人们回到好奇心开始的地方，那就是梦想。
一旦你不再好奇，你就会变得懒惰，坚持走阻力最小的路，梦想就会破灭。这是我们这个时代最大的主题之一。当我观察今天的领导者时，他们缺乏好奇心，因为体制太僵化了。政客的时间框架不利于长期变革，而企业的时间框架现在只是季度周期。它不允许你开始提问，因为你一直在追赶。但如果你不问自己或你周围的人，那么我们真的很少有机会改变。
亿康先达:我们如何打破这些短期循环?
罗斯柴尔德:现在，我们看到我们的经济模式在我们身边崩溃。模型坏了。我们太害怕去问正确的问题，也不敢花时间去寻找正确的答案。我们修复这个系统的唯一方法是打破包含我们当前理解的外壳，它被困住了。我们必须建立一种综合的方法来对待商业，对待我们的政治领导，对待我们作为这个星球上的公民的方式。大自然不会孤立地做任何事，我们也不应该孤立地做任何事。
亿康先达:你能告诉我们你所做的事情最重要的诱因是什么吗?
罗斯柴尔德:切入点是我投入了一种激情，一个我着迷的领域。我每天早上醒来都会说:谢谢你让我可以做什么，我可以去哪里，我可以经历什么!这就是我的动力。然后，一旦你进入环境的世界，你会意识到有很多难以置信的挑战需要解决。
在我看来，环保运动是一个非常糟糕的传播者。因此，我面临的挑战是沟通。这是需要承担的事情。这场运动花了太多时间告诉人们他们不能做什么。这一点也不鼓舞人心。我们面临的挑战是重新设计我们向人们传达的关于环境的信息，让他们觉得自己与当今的重大问题息息相关。大多数人关心环境;但说实话，这不是他们的首要任务。怎么可能呢?这不是什么奢侈品。 It’s the most essential ingredient in our ability to continue on this planet.
而是要让人们重新认识到，我们的未来与我们所有人都息息相关。我们都有能力投票给一个领导人，我们可以做出正确的选择。
大卫·梅耶尔·罗斯柴尔德
亿康先达:你想如何为这一目标做出贡献?
罗斯柴尔德:通过讲故事，并用这些故事激励企业、政治家和公民。而是要让人们重新认识到，我们的未来与我们所有人都息息相关。我们都有能力投票给一个领导人，我们可以做出正确的选择。我们都有能力成为我们想成为的冠军。
问题是我们被剥夺了公民权，被剥夺了权力，与我们的社区隔绝了。我们有Facebook、Twitter和所有这些虚拟社区。但我们很少接触;当涉及到具体问题时，我们几乎没有社区意识。对我来说，最大的挑战是:我们如何激励人们说我不想要这个?我们最近看到了这种情况，我们看到了中东的起义，我们看到它发生在一些特定的问题上，人们使用虚拟社区来创建改变的实体社区。所以这是可能发生的。改变可以很快发生，但除非你能引起人们的注意，否则它不会发生。
亿康先达:这是你倡导的一种环保主义的新范式，不是吗?
罗斯柴尔德:绝对的。我们必须讲更多鼓舞人心的故事。我们必须试着把这些故事传播给更多的观众。我们不应该如此学术，但要保持叙事简单，因为在很多方面都是如此。我们只有那么多维持生命的东西，而我们对这些维持生命的东西有着贪婪的胃口。如果我们一直吃下去，那我们就再也吃不下了。
传统的信息不起作用。我们消耗的自然资源比以往任何时候都要多。我们的人口增长速度比以往任何时候都快。冰川退化的速度比以往任何时候都要快。我们的森林仍在以前所未有的速度被砍伐。破坏的叙述并不奏效。
亿康先达:你如何回应那些批评你与工业合作的传统环保主义者?
罗斯柴尔德:我认为你必须和每个人一起工作，因为我们都在同一艘宇宙飞船上。又不是什么逃生舱。我们都会受到影响，而商业的影响是最大的。但商业也可能是变革的最大驱动力。我们必须正视这一点，传统的环保主义者应该停止说:你们是社会的巨大灾难。我们只会因为你的所作所为而指责你。而不是说:嗯，稍等一下。如果你正在创造这种影响，你可以取消它。你可以帮助减轻这种影响。
亿康先达:当你谈到环境时，你经常会提到品牌忠诚度。它们有什么关系?
罗斯柴尔德:我觉得在环境问题上，我们应该忠于品牌。我觉得很困惑，我们没有。我们会支持一支足球队到死，但为什么我们不支持北极熊到死呢?我们支持一辆名牌车，当有人撞到它时，我们会大喊大叫。你把我的宝马车撞凹了!但当一棵树被砍倒时，你不会看到有人站在那里大声尖叫。不知为何，我们的大脑没有能力完全接受和理解这些东西。因此，我们必须找到导火索。
亿康先达:你是否看到了来自业务层级的新一代的不同?
罗斯柴尔德:是的。许多今天的高管我们成长的这一代人开始看到我们过去行为的影响。但企业文化中存在一些根本性的错误，很难改变。人们不断要求公司把利润置于环境之上。即使你想慢下来，也很难慢下来。我们需要开始说:好吧，我们知道指数级增长的企业模式是不可持续的。没有东西会长成那样，没有!它只是不能。自然不会这么做。是什么让我们认为我们能做到呢?
亿康先达:环保组织怎样才能最好地与企业合作?
罗斯柴尔德:我觉得关注可量化的原因和影响是很重要的。企业需要可量化的结果。我们需要将森林砍伐和荒漠化等成果与企业的产品和服务结合起来。
我们刚在李维斯做了一个项目。他们知道每条牛仔裤都消耗了可量化的水。对他们来说，这是一个重要的衡量标准，因为随着水变得越来越稀缺，他们的商品成本将急剧上升。因此，他们需要拿出一个可持续的计划。作为一个用水大国，他们必须这么做。我们可能会看到他们在未来成为一个非常大的水的拥护者。像耐克和彪马这样的公司也是如此。他们需要成为他们使用的自然资源的保管人，因为他们的整个商业模式都建立在拥有资源基础的基础上。如果你没有更多的树，你就不能成为一个印刷公司。如果你没有更多的鱼，你就不能成为渔夫。 If you have no more minerals, you can’t make computers or cameras.
亿康先达:你目前还看到了哪些业务变化?那么所谓的绿色产品的增长呢?
罗斯柴尔德:我认为我们正在看到一种转变，但其中一些转变是基于短期利润。不幸的是，绿色已经成为了某种商业卖点，许多公司突然间都在努力让自己被认为是“绿色的”。但在这个系统中，你永远不可能真正做到绿色;整个体系必须改变。绿色包装。减少包装是好的，但真正的问题是，是否应该有任何包装?这都是关于，哦，让我们把包装做成绿色!然后把功劳占为己有对比:让我们看看一个不需要包装的系统。这是一个聪明得多的模式。
如果消费者和公民对某一特定企业或政党施加压力，我们就会实现这一目标。我们需要让消费者重新认识到自己的控制权。如果我们能教育他们购买真正“绿色”的产品和服务，那么企业就会效仿。我们应该享有清洁的空气和清洁的水，获得未经化学处理的食物，这应该是一项人权。但我们最好抓紧时间，因为你不能打乱大自然的资产负债表。游戏迟早会结束。
亿康先达:你觉得你的下一个大问题会是什么?它会继续包括极限冒险吗?
罗斯柴尔德:我想我想讲的故事有很多。我在不断发展，不断寻找新的活动。我还在寻找我的优势和我最能吸引人的地方。如果它继续在冒险的领域，那么伟大。如果这意味着更多地充当政府和企业的顾问角色，那也没问题。如果这意味着更多地与科研机构站在一起，帮助他们，那我愿意。
但在一天结束的时候，为了让你的信息被传达出去，你必须让它变得有趣、令人兴奋、充满活力和有趣。你必须让关心环境变得鼓舞人心。
关于David Mayer de Rothschild
大卫·梅尔·罗斯柴尔德出生于1978年，是伊芙琳·罗斯柴尔德爵士和维多利亚·罗斯柴尔德夫人的第三个孩子，也是最小的孩子。大学毕业后，罗斯柴尔德经营着自己的音乐销售业务，直到他迷上了自然疗法，并获得了该专业的学位。2004年，他开始了他多次探险中的第一次，当时他用70天穿越了南极洲——这是一项新的世界纪录。回国后，他开始通过冒险来教育孩子们关于环境的知识——这很快成为他的人生使命。他成立了“冒险生态”组织，并很快出发穿越北极，呼吁人们关注全球变暖问题。一路上，他写了博客，拍了照片，点燃了成千上万的学生对北极的兴趣，并在穿越格陵兰冰盖时创造了另一项速度记录。德·罗斯柴尔德最著名的是用塑料水瓶建造了一艘名为“Plastiki”的双体船，并起航穿越太平洋，以引起人们对困扰我们海洋的巨大垃圾漩涡的关注。他和五名船员从旧金山起航，四个月后，经过9000多英里的航行，他到达了澳大利亚的悉尼，在巨大的海浪、酷热、大风、撕裂的帆中幸存下来，乘坐着一艘非常具有实验性的船在浩瀚的海洋中航行。最近的其他项目包括前往厄瓜多尔雨林，记录国际石油公司造成的破坏，几本关于环境的书，以及主持一档名为《生态之旅》的电视系列片，讲述消费品背后的真实成本。
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