促进增长的能力-领导力的回报
亿康先达和麦肯锡公司的研究
增长是企业战略的圣杯。高增长公司不仅提供比平均水平高得多的股东回报，而且它们作为独立实体生存下来的可能性是低增长公司的5倍。毫无疑问领导质量是一个公司成长的关键决定因素，但细节却令人沮丧地难以捉摸。哪个更重要——分析还是人员领导力?推动增长的是一小群明星，还是广泛的领导干部?高管们是否应该遵循一种公司领导风格，还是多元化能带来更快的增长?
很少有研究能够对这些问题提供分析严谨的答案，或者量化领导力对增长的影响。因此，公司很难将他们的领导力发展努力和预算集中在为企业创造价值上。
为了解决这一问题，亿康先达(Egon Zehnder)和麦肯锡(McKinsey & Company)对全球47家上市公司的5000多名领导者进行了全面的统计分析，分析了管理质量与收入增长之间的关系。
这项研究证实了人才很重要:高增长公司的高管拥有比那些低绩效公司更高的能力水平。但这项研究也清楚地表明，拥有优秀的领导者是不够的;只有卓越才能带来不同。拥有优秀领导团队的公司与营收增长高度相关，而那些拥有可靠但普通领导的公司则完全没有相关关系。该研究还表明，一些普遍持有的观点是错误的。例如，说一个坚实的人才储备就能完成任何战略，这是不正确的:领导力总是与环境相关的，不同战略的成功能力差异很大。
事实上，该研究明确指出，如果企业要将这些努力转化为强劲的收入增长，就必须准确地瞄准自己在培养和招聘领导者方面的努力——在最关键的职位和能力上打造真正的卓越。本报告将这些发现及其对公司的影响作为三个行动原则进行讨论:
专注于对发展最重要的领导能力
培养一批优秀的领导者
赞美极端——培养和提拔“尖利”的领导者