在“移动第一”之前，把你的数字核心就位
传统媒体公司正在大力推动“移动优先”。但在达到这个里程碑之前，一家公司必须在数字化转型方面走得相当远。衡量这一点的一个很好的标准是，该组织在多大程度上掌握了数字主管的角色。根据我们的经验，在媒体或其他领域，没有人能完全解决这个移动目标，因为这个角色已经从传道者(传播信息)演变为更窄的能力构建者(数字总经理、数据分析、产品、平台等)。这一角色的性质取决于公司特定的战略要求——简单地模仿数字领域的努力并不是解决之道。许多组织从建立独立的数字单元开始。这可能会让事情起步，但为了产生最大的影响，数字化需要嵌入到所有领域，并驱动整个组织。它必须成为日常生活的一部分。
“实现这一目标是一个组织上的挑战，而不是战略上的挑战。”
通常情况下，实现这一目标是一种组织上的挑战，而不是战略上的挑战。以下是我们经常看到的经典场景:
•你的战略正在具体化，但指向的是一个产品、分销和货币化都是数字化的组织——显然，你的组织也需要数字化。
•该组织已经被极度孤立，在产品的声音(社论)、广告商的声音(商业)和作为消费者声音的数字设置之间展开了一场战斗。
•这种结构保证了紧张，如果你的文化不喜欢公开的对抗，这种紧张就无法解决。
如果这听起来很熟悉，那么它的含义就很清楚了:去竖井化组织，把数字作为核心，明确每个人在数字现实中的角色。到那时，也只有到那时，我们才能谈论把手机放在首位。
