随着特朗普政府对几家主要中国技术公司的限制升级，几乎没有迹象表明，在即将举行的美国大选之后将重置，中国的半导体公司（无论是国内还是跨国公司）被抓住在地缘政治风暴的中心。最近，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的全球半导体实践的理查德·林（Richard Lin）和珍妮·陈（Jenny Chen）与来自整个行业价值链的中国和总部位于美国的领导人一起讨论了观点并分享见解。
与太平洋双方的行业的脱钩是负面的，但是有些人受益
参与者共有一个普遍的意见，即提出的贸易障碍通常对该行业的创新和业务负面影响。如今，没有半导体公司完全避免拥有美国内容，因此资源（否则将投资于创新和增长）现在需要用于重复和避免政治风险。当政治干扰企业时，公司几乎无法控制不确定性，这导致对公司遵循的一些长期以来的战略的信心丧失。
在短期内，由美国限制的中国公司（例如Hi-Silicon，SMIC等）面临着巨大压力。许多依赖中国客户在很大一部分业务中依靠中国客户的跨国公司（MNC）也受到了重大打击。另一方面，一些在美国足迹有限的国家（例如韩国和日本）中提供本地客户的当地公司也在受益。中国政府的巨大财政支持和自给自足的动力也在中国创造了机会，尽管一些参与者观察到，这笔钱通常不会有效地使用，而在许多人跳入的人中，“快速富裕”的心态常见该部门。
价值链中每个部分的公司如何受到影响？领导者正在采用哪些方法进行导航？
一家领先的全球半导体制造设备制造商的中国总裁表明，对他公司在中国的复杂产品的需求很大。但是，由于该公司拥有大量的美国研发业务，因此必须遵守美国政策。像他这样的公司可以采取任何短期行动来避免美国的限制，但该公司从长远来看致力于继续在中国开展业务。为了促进这一点，该公司正在评估降低业务长期风险的举动，这包括评估他们将在哪里进行研发并保持供应链。
一位中国主要半导体制造商的高级主管承认，即使他的公司迄今为止尚未成为美国贸易限制的目标，但购买企业所需的工具和设备已成为越来越多的挑战。由于他的公司为全球客户服务，其最重要的目标是保护其业务，因此该公司竭尽全力与美国商务部保持密切的沟通，同时与特定的中国科技公司保持距离。
美国主要设备制造商的业务负责人分享说，他在中国的几乎所有顶级客户都被列入了美国实体列表，从而遇到了无穷无尽的问题和培养。从长远来看，他预计，即使贸易限制被逆转，随着中国的客户对美国供应商的可靠性失去信心，并且在可能的情况下转向其他地方，他也预计会对公司的业务产生负面影响。一家大型美国商品设备制造商的负责人面临着削减中国主要客户供应并违反承诺的挫败感。他的公司将不可避免地会给美国曝光率较低的竞争对手失去市场份额，并且他正在积极寻找方法避免使用在中国生产某些产品或可以帮助维持业务的合作伙伴的选择避免美国贸易限制。
另一方面，一家公开上市的中国芯片公司的首席执行官表明了一个谨慎的乐观前景，因为他在某种程度上从当前的竞争中得到了好处。但是，与其他领先的半导体公司一样，他的供应链是全球性的，部分在美国，他的管理团队还包括美国国民。因此，他的公司谨慎地遵守不断变化的美国政策，但对他而言，贸易限制的重点是中国发展非美国依赖能力，并且这种趋势将继续下去。
在上游进一步，主要EDA提供商的领导者认为贸易紧张局势没有任何好处。他在中国的业务受到限制的困扰，并且刺激了各种国内活动来复制其公司提供的设计工具。国际半导体IP提供商的领导者的影响不大，因为他的业务依赖于专利许可费而不是技术的物理运输。指出的是，尽管贸易限制可以阻止货物的流动，但不可能阻止思想的流动。
一个主要的国际半导体行业集团的总裁总结了一切，指出我们正在进入新的规范。在过去的一年中，该行业的前景已从谨慎乐观转变为谨慎的悲观。该行业已经努力团结起来并游说美国政府，但到目前为止，其效果有限。亮点是，整个全球半导体行业仍然保持增长预测，尽管在未来几年中，美国和中国以外的公司可能会受益最大。
对人才的影响
作为一项全球人才咨询，具有深刻的半导体实践，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在预期和帮助塑造该行业的领导趋势方面拥有前排席位。不可避免地，我们最近看到该行业人才越来越不愿将其职业发展在美国和中国之间。现在，有些与两国有联系的人现在被迫选择一方。例如，我们与许多中国血统的美国公民进行了交谈，他们故意避免在中国国家支持的公司中可见角色。另一方面，一些中国公司已经变得更加专注于促进中国公民担任关键领导角色，而不是依靠外国护照训练有素的人才。
随着中国半导体行业的大量投资涌入，我们也看到了多活跃的国内股票市场，我们还看到，当地玩家诱使该地区跨国公司的人才的趋势越来越多，具有吸引人的套餐，大股权上涨空间和公司级别的领导职务。我们已经看到，由于不确定性，一些跨国公司放缓了他们在中国建立能力的计划，而另一些跨国公司则果断地采取了努力，以加快速度，以便可以更好地避免使用气质贸易政策的风险。在中国运营的半导体跨国公司中，领导者不仅为其商业敏锐度，而且还为他们在政府事务中的能力而寻求。
但是，要点仍然是半导体行业是一项非常全球的业务，即使不是不可能进行全球化，也很难进行全球化。对于陷入暴风雨以避免影响的领导者来说，通常没有简单或明显的策略。因此，适应性，洞察力，参与度和毅力越来越重要，在领导者中，在这一美中技术竞争时期导航。
