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技术正在改变工业部门,为市场带来巨大的变化从时间定制。实现这些好处,然而,需要组织进行根本性变革。但谁,要实现这一变化?

5月25日,我有机会采访史蒂夫·沃兹尼亚克,也被称为“沃兹”C2在蒙特利尔会议。大约1200人聚集在会议的著名的“大前,”一个圆形的舞台在马戏团帐篷。沃兹,当然,是技术天才,共同创建了苹果公司史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和个人发明了苹果II型电脑。

近40年来,美国大学女性多于男性,但女性进入职场,天平在另一个方向。令人惊讶的是,美国市场已经落后于其他世界的时候在董事会性别多元化。

主流叙事在工业革命的第一,第二和第三迭代仅是部分的正确。蒸汽动力、电力和现代计算实际上是突破技术,迅速走向前台,瓦解已经建立的产业,创造新的。

著名编舞韦恩·麦格雷戈说与谷歌执行官Nikesh Arora的炼金术敌对力量的创作过程。

技术改造继续展开无情的步伐。有效地适应这个新时代,企业必须招募和发展一种不同的领导人才。这是一个大问,因为领导人拥有深技术智慧的需求远远超过了供给。

在管理层,大数据的领导人必须能够展示大数据产生价值;在大数据项目投资应如何有针对性;和组织应该以多快的速度来实现它们。

业务学习正在彻底改变:我们教的方式,我们学习的方式,大学收入模式和治理。最领导人冲浪,转换是那些自信地适应新的现实,导航机构与敏捷竞争对手出现,带上所有选区——教师、学生、捐助者、投资者、雇主,政策制定者通过促进多样性,避免狭隘在行政领导和董事会级别。

当数字化席卷中国经济和改变消费者的期望和行为,公司在每一个部门正在努力跟上。他们必须重新定义客户经验,赢在电子商务,利用数字技术和组织重塑他们的操作。

Axel Springer诺亚2016年柏林会议,亿康先达的卡里姆Jalbout发表主旨演讲雇佣的领导潜力。