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著名编舞家韦恩·麦格雷戈与谷歌的执行官尼克什·阿ora谈论了创作过程中对抗力量的炼金术。

教育行业正在发生根本性的转变:我们的教学方式、学习方式、大学的收入模式和管理。在这场变革中，最适合驾驭这种变革的领导者是那些自信地适应新现实的人，在竞争对手出现时灵活地驾驭自己的机构，吸引所有支持者——教师、学生、捐赠者、投资者、雇主、政策制定者——并通过培养高管领导层和董事会层面的多样性，避免狭隘主义。

在高管层，大数据领导者必须能够展示大数据是如何产生价值的;大数据项目的投资应该如何定位;以及组织应该以多快的速度来实施它们。

技术变革继续以无情的速度展开。为了有效地适应这个新时代，公司必须招募和培养一种不同的领导人才。这是一个很大的要求，因为对具有深厚技术敏锐度的领导者的需求远远超过了供给。

随着数字化席卷中国经济，改变消费者的期望和行为，各个行业的公司都在争相跟上。他们必须重新想象客户体验，在电子商务中取胜，并利用数字技术重塑他们的运营和组织。

在柏林举行的Axel施普林格NOAH 2016大会上，亿康先达的Karim Jalbout发表了关于招聘领导力潜力的主题演讲。

面对来自行业外快速行动的竞争对手的挑战，传统金融服务机构正寻求重塑自己，以满足客户对直观、定制和按需服务的期望。为了找到他们需要的数字领导者来试点这一转变，金融服务机构需要遵循以下十个最佳实践。

企业沟通曾被誉为公司里最会讲故事的人所拥有的位置，如今它不再是放大一个组织想说的话。社交媒体和不断消失的界限打破了旧的模式。相反，今天的沟通有一个非常不同的重点:管理组织与其利益相关者之间动态的双向对话。

首席信息安全官(CISO)的角色在过去十年发生了巨大变化。首席信息官不再仅仅是一个被要求保护公司数据价值的数字警长，而是被期望作为其他高管层的全面战略合作伙伴。

企业沟通曾被誉为公司里最会讲故事的人所拥有的位置，如今它不再是放大一个组织想说的话。社交媒体和不断消失的界限打破了旧的模式。相反，今天的沟通有一个非常不同的重点:管理组织与其利益相关者之间动态的双向对话。