我们成为企业家创新者的英雄。根据最近的Yougov民意调查，微软创始人比尔·盖茨（Bill Gates）是地球上最受尊敬的人。阿里巴巴创始人杰克·马（Jack MA）Th。2016年有线轮廓归功于增强现实的先驱和魔术飞跃创始人罗尼·阿巴维茨（Rony Abovitz），无非是“发明超级大国”。
的确，庆祝企业家创造力的文化叙事通常将这种创造力视为主流企业界以外的泡沫中发生的这种创造力。商业出版社归因于标志性创始人（例如亚马逊，苹果和皮克斯）创建的公司的魔力水平，将其视为特殊，并以某种方式与其他公司不同。
但是，区分这些组织的天才火花确实是吗？还是他们在开发巨大成功的新产品和服务方面的一再成功与文化，过程和环境有关？我相信这是后者。这就提出了一个有趣的问题：是否有可能打破这些创意公司与企业界其他领域之间的障碍，在传统业务中建立企业家思想的理想条件？
我相信我们可以 - 在制造商运动中找到了做的食谱。
制造商运动是一种文化现象，它通过共同的社区庆祝共同的实验，迭代学习和发现，这些社区共同建立，同时始终强调创造力而不是批评。
阻止批评的文化
我们都是天生的创意。那么，为什么批评而不是创造成为许多企业文化的默认实践？在过去几十年中，我们对信息的爆炸反应，我们越来越多地训练自己成为数据消费者，从而引起了一种文化，我们将巨大的评估和分析技能赋予了价值。在工作场所，批评家的奖励是为了保持警惕，风险管理，看到未来以及避免危险和危机的回报 - 创造者的心态开始萎缩。
预定的商务会议的兴起，现在消费15％在组织的工作日中，为此做出了贡献。正式会议成为表演活动，参与者觉得有必要说些什么 - 任何事情！- 作为对他人想法的批评，有时是提供意见的最简单，最安全的方法。尽管知情的批评具有巨大的价值，但投入通常来自批评者，他们在避免被视为失败的创作者的风险中安全地发挥作用。
批评文化的另一个贡献者是对失败的职业税不成比例。我们当中有多少人听到同事或队友对冒险的人表示严重的关注，因为他们应该具有“良好的理智”来安全地打败他们的倒台？比起从悬崖上悬挂的时，是在山顶上大喊指示的人，这通常比山顶上的指示更好。
制造商运动的帮助
对于商业世界而言，好消息是存在强大的替代模式：制造商运动，庆祝动手创造的潜力。制造商代表了一个越来越多的建筑商和创作者社区 - 工程师，科学家，艺术家和各个年龄段，利益和技能水平的业余爱好者，他们基于开源原则从事实验，协作和创新。
在2009年开创性演讲Google的首席经济学家Hal Varian谈到了Wright兄弟如何将自行车技术，风筝技术和汽油发动机组合在一起，在1903年创建了他们的飞行器。这个示例是如此115年之后，因为奇怪的床头柜的想法 - 什么 - 什么？瓦里安（Varian）称组合创新” - 是制造商运动的本质。如何利用开箱即用的跨学科思维来组合想法，发现，技术和概念来创造魔术？像特斯拉公司的埃隆·马斯克（Elon Musk）和福特汽车公司（Ford Motor Co.两者都每天都在成为制造商 - 结合许多不同领域的进度，例如物理学和计算机科学（机器视觉），能量（电池技术），数学（算法，GPS）和计算机辅助设计，以发明自动驾驶汽车。国防高级研究项目局（DARPA）和NASA开发的许多科学突破是工作SpaceX的核心，为建造能够降落在火星上的火箭。
从某种意义上说，制造商运动的哲学与时间一样古老。今天的充满活力的制造商运动以这一传统为基础制作：由Dale Dougherty于2005年创立的杂志帮助推广了这一运动并将其推动。该杂志以真正的开源形式汇集了通过动手努力（从针尖到机器人技术）创造事物的各种社区。同年，Dougherty开始举办被称为“ Maker Faires”的实物聚会，计费作为“一部分科学博览会，一部分县博览会，并成为全新的东西”，参与者聚集在一起学习，教学和分享他们的创造力和机智。他们变得如此有影响力，以至于科学技术政策办公室于2014年在白宫举办了自己的制造商。振兴美国各地的城市，这一运动的核心宗旨正在帮助刺激田纳西州查塔努加的城市的创新；密歇根州底特律；和加利福尼亚州旧金山。匹兹堡代表了一个鼓舞人心的例子：学术机构提供了机器人专业知识，从Google派出的硅谷，该市建造了公园和制造商，例如Techshop - 所有这些都帮助了转换这座锈带城市的城市核心进入了一个蓬勃发展的创新中心。
制造商运动的四个要素对于主流业务特别共鸣：
1.拥抱创作者的身份。制造商生命周期的起点已被定义为“对制造商零”，”当一个人定义一个激情项目或思想时，学习技能并访问了将该愿景变为现实的工具。大卫·朗（David Lang）描述了他如何找到要解决的问题（建造水下机器人），并掌握了他所需的一切技能OpenRov Inc，总部位于加利福尼亚州伯克利市，是一个由公民海洋探险家社区和低成本水下机器人的创造者。企业需要帮助员工找到并接受自己的制造商身份。2013年黑客马拉松据一位专家称，由孩之宝公司（Hasbro Inc.）持有，例如吸引了150名参与者，他们开发了45种产品，相当于数十亿美元的传统研发。
2.促进创作者之间的互动。生命周期的第二步是“制造者制造商” - 要作为创造者发展，您必须合作。但是，传统的企业思维可以创造一个环境，使个人创作者被批评者和编辑包围，以更好地引导他们的努力。尽管这是必不可少的，但太多会阻碍创造性的实验。组织应为创建者到创造者的互动和团队创造明确的机会。GE设备通过与位于亚利桑那州凤凰城的开源硬件Innovator Local Motors Inc.的合作来实现这一目标第一建造2014年，一个开放的平台，以从工程师，科学家，制造商，设计师和爱好者社区来采购合作思想，以完善现有的GE设备，并在微观的情况下创建和建立新的设计。
3.坚持流动性。如果物理对象的创建是制造商运动的核心，那么第二重要的要素是相信各种创造是平等的。严格的分类法 - 相关的筒仓它们产卵 - 仅抑制创新。自1980年成立以来，麻省理工学院媒体实验室称自己为“一个反学科研究实验室”- 汇集了跨学科的团队，以改变人类的体验，并可以得到技术的帮助。例如，它的可编程液滴项目将电子和综合电路的课程带到了生物学研究中，旨在彻底改变药物发现过程。
4.了解新颖游戏的有效性。制造商运动的关键是制造空间- 具有对社区开放的共享工具的工作空间，平衡了创建机会与与他人学习和与他人学习的机会。使用新颖的材料和不同的媒体（物理和数字）都在扩展。根据脑科学专家的说法Srini Pillay，当允许远离默认路径时，头脑更具创造力。修补身体制造和陌生工具，只会鼓励这种知识徘徊，并可以增强创造性的努力。
从亚马逊新的玻璃板圆顶中的60英尺高的树木中，球对于Apple Inc.的新总部的精美完成的门把手，全球最具创新性的公司投资了这样的想法，即他们的员工如何体验工作场所与他们的思维方式和创造方式紧密相关。开发物理和智力空间以非结构化的方式发现，探索和联系，对于企业从批评文化转变为创造文化至关重要。
制造商运动没有所有答案。诸如组织文化，绩效评估，薪酬，工作头衔甚至基本业务任务之类的因素将必须重新审查，从批评家到创作者进行这一重大转变。然而，该运动确实提供了一个路线图，可以帮助员工重新定义自己为创造者，因此是创新者。
因为今天，没有人能负担不起那些只是坐下来批评的人。
全文出版在MIT Sloan Management评论中：制造商运动的教训
