许多高管,在董事会是一个令人兴奋的命题——从经验,能见度,也影响和可能为一个丰富的董事会设置自己的职业一旦他们去“复数”post-executive生活。近年来,我们看到了一个不断增长的需求广泛的功能性领导人板,包括产品领导者可以带来一个独特的技能。
亿康先达聚集十几个首席产品官,不同水平的董事会经验,听他们的故事和观点。
关键在谈话是,产品领先技能既高度价值的一块板子,但也可能为产品提供一些挑战的领导人,因为他们适应董事会设置:
- “t形截面的宽度的功能体验,使他们能够无缝地翻译科技和商业之间,他们的客户中心性和破坏性的心态,这些都是重要的有价值的资产,使董事会表。
然而,所有高管,产品定义的领导人最他们交付,无论是物理或数字,他们渴望有意义的和可见的影响。董事会上下文要求建立一种不同的方法,不一定是输出和交付,而是建议,指导和影响。这些不同的肌肉为一些产品领导人构建可拉伸,但也能导致发展中一个更全面的技能,帮助他们更广泛的管理者角色定位如首席执行官或首席运营官。
建议产品领先
瘦到你的关键技能创建一个技术和商业之间的桥梁。你“说两种语言的能力”将是无价的。定位自己作为翻译和理解的主持人需要其他董事会成员。
记住,这不是关于输出。在你执行生活、工作都是关于交付产品。董事会成员,另一方面,要求建议,指导和影响。这可能需要耐心和有效地扮演不同的心态。
董事会的角色包括治理,尤其是在上市公司设置。同时将表的“颠覆性产品”的心态有时可以增加价值,仔细思考如何以及何时使用它。在许多场景,改变一切不是必需的。
板不同的节拍跳舞。产品领导人常常敏捷运动和不断迭代的司机。董事会更沉思和更少的倾向于冒险的飞跃。这将感觉非常不同的工作节奏的产品的领导者。需要一些时间去适应它!
明智地选择你的第一次董事会经验。建议启动或坐在一个非盈利董事会通常可以良好的起动器体验。
最终,董事会经验可以添加剂产品领袖的旅程,可以带来的好处的视角问题治理和高层决策。它构建一套新的技能在影响和指导可能不可用的日常产品领导过程。
我们的建议是产品领先追求获得董事会经验若有所思地为了很好地服务于董事会和个人层面上获得有用的经验。不同的心态和需求的理解将有助于领导地位产品为董事会层面的成功。
