对非洲人才的需求正在增加

一个年轻女子在尼日利亚度过了她的青春，离开去伦敦上大学。她继续在美国、加纳、南美、肯尼亚和赞比亚工作，最后在巴黎定居。从很多方面来看，她都体现了年轻一代中一个日益普遍的趋势——渴望出国工作，为建设非洲经济做出贡献。

我们想更详细地研究这一趋势:

• 是什么驱使这一代年轻人去非洲工作?

• 这种趋势的规模有多大?

• 新兴领导人被非洲的机遇所吸引，这对其他国家有什么影响?

为了回答这些问题，我们举办了一系列10场非洲领导人晚宴，并进行了采访，以揭示这种缓慢出现的趋势的根源，以及这是否会对依赖非洲人才的法国产生影响。

为什么非洲人正在返回非洲

虽然过去几十年的特点是非洲人向其他国家移民，通常被称为“人才外流”，但这种影响的缓慢逆转正在非洲大陆创造一个逐渐的“人才增长”。一个联合国和经济合作与发展组织2013年的报告九分之一接受过高等教育的非洲人(约290万人)在非洲以外的地方生活和工作。尽管仍有相当数量的非洲人离开非洲寻找其他机会——根据国际移民组织(International Organization for migration)的数据，每年约有2万名专业人士离开非洲——但一些人才正在返回。南非人力资源公司Adcorp 2014年的一份报告显示，自2008年全球金融危机爆发以来，已有35.9万名高技能南非人从其他国家工作归来。泛非私人股本公司Jacana Partners的一项研究发现，在美国和欧洲排名前十的商学院就读的非洲MBA学生中，近70%表示，他们计划毕业后回国工作。

促使非洲人返回非洲的因素有很多，但最值得注意的可能是非洲经济的稳定和增长。Mohamed P. Ndiaye是Impaxis的资本市场主管，他曾在法国生活了16年，现在在塞内加尔工作。他指出，许多非洲人带着建造的愿望回来了。“他们想要建立一家公司，建立一个行业，建立影响力，建立一个家庭，建立一个国家，建立一个大陆，”他解释道。“那些选择回归的人可能对风险有更大的容忍度或偏好，对一个结构不那么严谨的体系也有更大的容忍度或偏好。”

一些国家的经济比其他国家更稳定。2019年非洲脉搏来自世界银行的报告称，非洲经济好坏参半，包括肯尼亚、卢旺达、乌干达、贝宁和Côte科特迪瓦在内的国家都报告了2018年的稳健增长，但尼日利亚、安哥拉和南非的表现都不佳。但Pulse认为，数字转型的真正潜力在于推动创新、创造就业、提供服务和减贫。《脉搏》估计，数字转型每年可使人均增长率提高1.5个百分点，并使贫困人口每年减少0.7个百分点。

另一个刺激经济和就业机会的因素是非洲初创企业的崛起。2018年，非洲初创企业获得的资金增长了近四倍。根据WeeTracker的2018年风险投资报告，这些集团通过458笔交易筹集了创纪录的7.256亿美元。此外，新公司的创立率正在上升——根据非洲开发银行集团的数据，22%的非洲劳动年龄人口正在创办新企业。

其中许多初创企业都专注于解决紧迫的社会挑战。其中一家公司是Onduhome．它既是一家科技公司，又是一家建筑材料公司，致力于为非洲迫在眉睫的住房危机提供一种环保的解决方案。房屋建造速度很快(通常在8到10周内)，只使用当地材料，有时甚至在两天内利用技术和伙伴关系。这种快速建造是一种非常需要的解决方案，它为迅速需要住房的市场提供了速度、坚固性和公平的成本。此外，Onduhome有一个开发人员培训计划，使其能够解决经济适用房问题，同时创造就业机会。Onduhome撒哈拉以南非洲分部区域经理Charles Arno Ekoume说:“从长远来看，我们希望为尽可能多的非洲人提供生态和经济住房相结合的可能性。”

促使领导人回国的还有一些组织的出现，比如MoveMeBack这是一个会员制社区，将海外领导人与非洲大陆的高潜力机遇联系起来。自2014年成立以来，该公司已发展到超过10,000名成员，并与哈佛大学、哥伦比亚大学、剑桥大学和牛津大学建立了国际合作伙伴关系。其他类似的组织也支持非洲人才回国，包括Talent2Africa而且MBTN全球．

人才回流如何造福企业

在非洲大陆以外学习或工作过的非洲人带来的主要好处之一是，公司可以利用一个更广泛的全球网络。“我们需要具有全球影响力的当地人，”非洲卫生控股公司董事总经理Sangu Delle说。“我们需要能够引入最佳实践、业务流程和全球标准。”

这种更加全球化的世界观也有助于初创公司在非洲为项目融资。这些回归的领导者能够在他们的组织中灌输的稳定性和结构有助于吸引和安抚投资者。一位参加亿康先达(Egon Zehnder)非洲领导力晚宴(Africa Leadership Dinner)的企业家表示:“业务是本地的，因此当地人应该更有能力执行业务。”

此外，非洲公司正在积极寻找非洲人才，因为他们对非洲大陆有着共同的奉献精神。我们采访过的一位乌干达企业家指出，他把去非洲工作的愿望作为员工的最高品质。“我总是选择用心而不是头脑。你可以训练技能，但你不能教忠诚，”他解释道。“我和那些致力于国家和事业的人一起去。”

在非洲拥有大量业务的法国公司也看到了在非洲雇佣非洲人才的好处。在橙色S.A.Orange是一家法国跨国电信公司，该公司在非洲地区71%的领导职位由非洲裔领导人担任。此外，43%的非洲新上任的领导人(上任不到3年)是非洲裔。自上次领导层换届以来，非洲裔高管在国家经理级别的比例增加了20%。

人才回流的挑战

非洲人回国后面临的最大挑战之一就是这个问题文化往往是绊脚石。在国外学习和工作多年后，非洲人会发现很难重新融入他们的祖国。当地人有时会认为他们是外国人，或者他们认为非洲侨民更符合他们的本土文化，当外国人表现不同时，他们会感到惊讶。

“当地人有时会把你当成陌生人，”该公司总裁Khaled Igue解释道2030非洲俱乐部这个智库致力于帮助非洲充分发挥其经济和社会潜力。“留在欧洲大陆的人和回来的人之间有一种竞争的感觉。”

另一个挑战是，回归的人才可能无法胜任现有的工作。如果真的发生数字革命，非洲大陆将迎来增长和机遇，但在此期间，考虑到人口增长，可能很难找到合适的机会。根据麦肯锡的一份报告，非洲将在未来十年创造5400万个新的稳定的带薪工作岗位，但这还不足以吸收预计同期将新增的1.22亿劳动力。

公司传统的等级制度与公司需要更加灵活地发展之间也经常存在矛盾，这可能会让回流的人才难以驾驭。恩迪亚耶指出:“那些回国想要创业、想要冒险、想要对自己的未来拥有更多自主权的人，往往面临着一个保守的生态系统，他们不愿冒险，也不愿思考非传统的问题。”“这可能是法国高度组织化、高度等级化的系统和企业文化与成熟阶段类似初创企业、但倾向于像大型组织那样运作的组织和生态系统之间的过渡所面临的挑战。”

一位非洲高管提醒企业，他们必须在展示变革愿景的同时，也展示环境的挑战。“重要的是不要把非洲浪漫化。否则，散居海外的人才会回来，而且很快就会回流。”

非洲和法国如何通过人才建立更紧密的关系

随着非洲可能开始吸引更多的员工回国，这将对法国产生什么影响?简短的回答是，现在下结论还为时过早。但更长期的目标是让非洲和法国建立一个更开放的人才共享渠道。一些组织已将加强这些纽带作为一项关键优先事项。法国-非洲基金会(French-African Foundation)就是这样一个组织，该组织认为“非洲和法国的年轻人同属一代人，他们在一个共同的世界中承担着共同的责任。”为此，该基金会在2017年设立了一个青年领袖计划，每年召集一群40岁以下的高潜力女性和男性，共同努力解构偏见，提高对共同目标的认识，在非洲和法国建立一个领导人社区，分享想法。被选中的候选人必须表现出“能够为非洲和法国的深刻变革做出贡献的才能、激情和共同价值观”。

2019年入选该计划的一位领导人分享了她对基金会成功的愿景。她解释说:“我最大的希望是，世界对赞比亚经营小银行的高管的看法，与法国经营小银行的高管是一样的。”“无论你在非洲还是在欧洲工作，都要看到人们以同样的方式被看待、对待、重视和补偿。你们要解决的问题是不同的，但它们同样具有挑战性。”

共享人才管道需要法国和非洲公司都做出重大改变，才能取得成功。恩迪亚耶指出了一种数字解决方案，国家之间的互联互通将允许跨大陆合作。这将降低法国的成本，为在法国的工人提供有偿技能转移的机会，为非洲人提供培训和新的职业机会。他补充说:“我必须强调，这有两个必要条件，一是通过这种方式运作的私人或公共倡议的财富再分配机制，特别是对那些工作将受到威胁的人，二是关注长期的卓越成就，而不是短期的。”

就像任何类型的转换，它的成功取决于人们的参与和对实施和承诺改变实践的承诺。但这对非洲和法国都有好处，将为员工和企业创造可持续的价值。埃库姆说:“非洲和法国之间的未来非常、非常微妙。“但好处是多方面的:交流专业知识和转让不同的技术;优化创新技术研究和转让的报价。”

鉴于这些好处，是时候让公司看到非洲人才的真正价值了——无论是在当地经济还是在整个世界。从他们的经历和不同的世界观中，我们可以学到很多东西，从而为企业开启创造价值的新途径。