洞察力与数字有关的文章

鉴于日益增长的危险被推进技术落后和商品化,我们问十个高级领导人在建设、农业和矿业设备如何调整他们的战略。

亿康先达伊斯坦布尔Cozi最近举办了一个演讲的命名者,医疗产业发展领导在谷歌,总部位于纽约。随着数字革命的主题继续performance-focused企业界获得动力,医疗行业也在不断变换。

高管加入公司领导一个数字转换过程面临一系列障碍,甚至可能在几个月放弃项目。但首席数字官是必要的,很难找到。

技术正在改变工业部门,为市场带来巨大的变化从时间定制。实现这些好处,然而,需要组织进行根本性变革。但谁,要实现这一变化?

在过去的六个月里,我们有许多与传统消费品公司,从CPG到零售,进行数字转换。

5月25日,我有机会采访史蒂夫·沃兹尼亚克,也被称为“沃兹”C2在蒙特利尔会议。大约1200人聚集在会议的著名的“大前,”一个圆形的舞台在马戏团帐篷。沃兹,当然,是技术天才,共同创建了苹果公司史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和个人发明了苹果II型电脑。

创新的主题是完全建立在今天的企业决策者的议程。这是在充分展示在最近纽约时报的新工作会议,我们加入了一群选择的商业领袖,工程师和科学家,设计师和未来学家讨论领导人面临的挑战将他们的组织转变为创新的引擎。

在过去的15年里,电信行业已经从一个基础设施业务作为一个数字转换的关键推动者。

遗产组织必须回应——或者他们的生存风险。而每个组织将以不同的方式转变,每一个转换都是某些数字在其核心,因为数字驱动消费者预期的变化,市场和产品。

各个行业,中国ceo推动大胆的数字策略。但他们面临着严峻的挑战,找到合适的人才和打开他们的组织的创新。